控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会，监控力较弱。
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母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
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在并购贷款业务中，如果客户通过专门设立全资或控股交易子公司完成并购活动，则子公司资本金（所有者权益）不得低于并购所需资金的（）%
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总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，总部业务由公司业务部组织营销和管理，三农对公业务部负责对设在县域的分公司、控股子公司组织营销和管理。
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集团子公司向母公司办理集团理财授权后，母公司通过网上银行可以在授权范围内对子公司账户进行哪些管理？（）
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某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给予公司的是（）。
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由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。
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由于控股公司组织（H 型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
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在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
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企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
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在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。
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由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
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公司控股子公司在自行审批和决策权限内开展对外投资，于2013年3月1日得到审批，则其应在（）前，通过财务管控产权管理信息系统逐级上报公司总部备案。
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区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。
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由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理。
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如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
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由（）负责定价决策，公司总部既可对子公司的定价保持一定的控制，子公司又可有适当的自主权以保证其产品价格适应当地市场环境。
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如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
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甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）
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母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（)
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在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行使对子公司管理权。
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某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分散的权力是（）
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外资企业集团为全球总部控股并在中国境外办理了工商或税务登记的各级分公司和子公司以及其他涉税组织机构。（)