如果低层级的管理者认为高层管理人员不太会相信预算制定过程，则他们不会积极的参与到预算的编制过程中来。（)

相似题目

• 如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。 以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能为假?

  A . 除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功 B . 或者高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 C . 如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功 D . 如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效

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• 计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（）。

  A . A．战术性计划 B . B．生产作业计划 C . C．战略性计划 D . D．财务成本计划

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• 一家大型家居物品搬运公司的管理层和员工决定采取全面质量管理和持续改进措施。他们相信如果他们的公司能够在国内被认为遵循了全面质量管理和持续改进措施，结果之一会是增加公司的利润和市场份额。如果公司关注以下哪项，就会更经济地提高质量？（）

  A . 评估成本 B . 预防成本 C . 内部损失成本 D . 外部损失成本

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• 计划具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而高层管理人员主要负责制定战术性计划。

  A . 正确 B . 错误

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• 如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能为假（）

  A . 除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功 B . 或者髙层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 C . 如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功 D . 如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效

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• 如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能为假？（）

  A . 除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功 B . 或者高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 C . 如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功 D . 如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效

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• 企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作有（）。

  A . 收集信息 B . 实施人力资源规划 C . 明确企业战略目标 D . 预测内部人力资源需求

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• 在制定人力资源规划的工作中，属于企业高层管理人员应该承担的工作是（）。

  A . 分析企业HR现状 B . 预测内部人力资源供应 C . 预测外部人力资源需求 D . 预测内部人力资源需求

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• 一家公司运输部门的管理人员相信，为了做出计划和制定预算，对部门成本中固定和变动部分的估计会有利于预测这些成本。预测固定和变动成本的合适方法是（）。

  A . 回归（最小二乘）分析 B . 博弈论 C . 敏感性分析 D . 等候分析

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• 作为高层管理者，其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。

  A . 正确 B . 错误

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• 获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（） 

  A . 减少预算编制所需要的时间 B . 可能导致预算完不成 C . 和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点 D . 可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度

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• 高层管理者是制定并执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作

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• 当招募对象是蓝领工人、办公室雇员和低层级管理人员时，最佳的发布招募广告的媒体是（）

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• 管理人员一般需要具备多种技能。关于高层管理者的技能，按其重要程度从高到低排序，正确的是（）

  A、人际技能、概念技能、技术技能 B、技术技能、人际技能、概念技能 C、概念技能、技术技能、人际技能 D、概念技能、人际技能、技术技能

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• 如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能假？

  A．除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功。 B．或者高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功。 C．如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功。 D．如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。

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• 随着管理者转向管理的更高层次，技术职能变得不太重要了（）

  是 否

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• L公司拥有多家零售商店。下年将执行新的预算要求，其利润表的情况如下所示：销售收入￥46,000,000销售成本￥20,700,000销售和管理费用￥19,800,000经营利润￥5,500,000只有销售成本和销售佣金的5%是可变成本，L公司高层管理人员认为销售经理低估预计销售量，他们希望增加销售预算，来实现公司18%的目标销售利润率，则销售必须增加多少才能实现公司的目标（)。

  A．￥4,000,000 B．￥5,687,500 C．￥7,750,000 D．￥8,687,500

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• 由企业高层管理人员制定的决策—般是()。

  A．战略性决策和战术性决策 B．战略性决策和业务性决策 C．战术性决策和业务性决策 D．战术性决策和程序化决策

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• 在大学里讲美学，我不太会用到“竞争力”。美可能是一朵花，很难去想象如果我凝视这朵花，跟竞争力有什么关系。

  我曾在美索不达米亚发现八千年前的一个雕刻：一个女孩子从地上捡起一朵落花闻。这个季节走过北京，如果地上有一朵落花，很可能一个北京的女孩子，也会把它拣起来闻。这是一个美的动作，它不是今天才发生的，八千年前的艺术品里就有。所以我在大学上美学课不谈竞争力，就谈这朵花。 那时，我在台湾中部的东海大学。校园很大，整个大度山都是它的校园，校园里到处都是花，每年四月开到满眼缭乱。教室的窗户打开，学生们根本不听我讲课。刚开始我有一点生气，可是我想，要讲美，我所有的语言加起来其实也比不上一朵花。所以我就做了一个决定：“你们既然没办法专心听课，我们就去外面。”他们全体欢呼，坐在花树底下。我问：为什么你觉得花美？有说形状美，有说色彩美，有说花有香味…… 把这一切加起来，我们赫然发现：花是一种竞争力。它的美其实是一个计谋，用来招蜂引蝶，其背后其实是延续生命的旺盛愿望。植物学家告诉我，花的美是在上亿年的竞争中形成的，不美的都被淘汰了。为什么白色的花香味通常都特别浓郁，因为它没有色彩去招蜂引蝶，只能靠嗅觉。我们经常赞叹花香花美，“香”和“美”这些看起来可有可无的字，背后隐藏着生存的艰难。 后来我跟学生做一个实验，我们用布把眼睛蒙起来，用嗅觉判断哪是含笑，哪是百合，哪是栀子，哪是玉兰……这个练习告诉我们，具体描述某一株花“香”是没有意义的，每种花的香味都不一样，含笑带一点甜香，茉莉的香气淡远……美是什么？另一种物种没法取代才构成美的条件。我问学植物的朋友：如果含笑香味和百合一样会怎样？他说：“那它会被淘汰了，因为它东施效颦，没有找到自己存在的理由。”所以我常常给美下一个定义：美是回来做自己。 对“花是一种竞争力”的理解，不符合短文原意的一项是()。 A.白色的花不参与竞争 B.花在生长过程中必然经历激烈竞争 C.花经历了千百年的优胜劣汰 D.花需要吸引蜂蝶传授花粉 关于“美是回来做自己”，最符合短文原意的一项是()。A．人需要自我观照 B．美是生物生存的需要 C．一个美的动作可以跨越千年 D．凸显个性的需求 最符合本文主旨的是()。A．美是一种看不见的竞争力 B．美是对象化了的人的本质 C．美在心灵 D．美是天人合一 具体描述某一株花“香”是没有意义的，对这一说法理解错误的一项是()。A．每种花的香味都不一样，比较没有意义 B．每种花的香味都不一样，无法量化 C．每种花的香味都不一样，人的嗅觉难以具体判断 D．每种花的香味都不一样，各具特色 下列各项中，哪一项无法从文中看出()。A．作者十分重视美学教育 B．作者将美育与德育相结合 C．作者采用了情境教学的方法 D．作者将生命体验引入教学 请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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• 企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作是（）

  A．收集信息 B．实施人力资源规划 C．明确企业战略目标 D．预测内部人力资源需求

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• L 公司拥有多家零售商店。下年将执行新的预算要求，其利润表的情况如下所示：只有销售成本和销售佣金的 5%是可变成本，L 公司高层管理人员认为销售经理低估预计销售量，他们希望增加销售预算，来实现公司 18%的目标销售利润率，则销售必须增加多少才能实现公司的目标（）

  A．￥4,000,000 B．￥5, 687,500 C．￥7,750,000 D．￥8,687,500

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• （）战略实施模式的关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略

  A．变革型 B．指令型 C．合作型 D．增长型

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• 52、马斯洛认为只有个体低层级的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要

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