某工厂生产多种产品,每种产品由不同的零件组装而成,有的零件可用在不同的产品上,产品有产品号和产品名两个属性,零件有零件号和零件名两个属性。
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某工厂生产D、E两种产品,每种产品均经过3道工序加工而成。假定每生产1立方米D种产品需用A种机器加工7小时,用B种机器加工3小时,用C种机器加工4小时,而每生产1立方米E种产品需用A种机器加工2.8小时,用B种机器加工9小时,用C种机器加工4小时。又已知每生产1立方米D种产品可盈利500元,每生产1立方米E种产品可盈利800元,现设一个月中A种机器工作时间不得超过560小时,B种机器工作时间不得超过460小时,C种机器工作时间不得超过336小时。为了获取最大盈利每月应该生产E产品约()立方米
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某企业生产销售的产品种类较多,但每种产品的生产量均不是很大。假设你是企业负责人,你会选择哪种生产布局方式来组织生产物流?为什么?
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甲制造企业有A车间、B车间、C车间和D销售门市部,A车间专门生产零件,B车间专门生产部件,该零部件不存在活跃市场,A车间、B车间生产完成后由C车间负责组装产品,再由独立核算的D门市部负责销售。D门市部除销售该产品外,还负责销售其他产品。则甲企业正确的资产组划分为()。
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甲企业生产某单一产品,并且只拥有A、B、C三家工厂。三家工厂分别位于三个不同的国家,而三个国家又位于三个不同的洲。工厂A生产一种组件,由工厂B或者C进行组装,最终产品由工厂B或者C销往世界各地,工厂B的产品可以在本地销售,也可以在C所在洲销售(如果将产品从工厂B运到C所在洲更加方便的话)。工厂B和C的生产能力合在一起尚有剩余,并没有被完全利用。工厂B和C生产能力的利用程度依赖于甲企业对于销售产品在两地之间的分配。假定工厂A生产的产品(即组件)存在活跃市场,下列说法中正确的是()。
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Pelder公司生产两种类型的建筑用工程诊断设备,X光和超声波。这两种设备虽然采用不同的技术,但它们由公司的同一家工厂生产。公司通过加总直接材料、直接人工和制造费用(根据直接人工小分配)已经计算出这两种产品的制造成本。该工厂有三个辅助部门支持生产此两种产品的单一生产线。这些部门预算的间接费用开支见下: https://assets.asklib.com/images/image2/2018060216505467908.jpg 请问采用作业成本法来计算一件超声波设备的预算成本是多少?()
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树立精工出精品,精品出效益的意识,从零件的生产到产品的组装,每个产品都要做到精工细作,()、()。
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某公司面临扩大工厂的生产能力以跟上快速增长的决策。几个不同的未来的产品需求预测和三个不同的扩展计划,以及每一个计划又有几个地址的选择,使决策更加复杂化。用于分析这种情形的有用工具是:()
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甲企业生产某单一产品,并且只拥有A、B和C三家工厂。三家工厂分别位于三个不同的国家,而三个国家又位于三个不同的洲。工厂A生产一种组件,由工厂B或者C进行组装,最终产品由B或者C销往世界各地,工厂B的产品可以在本地销售,也可以在C所在洲销售(如果将产品从B运到C所在洲更加方便的话)。B和C的生产能力合在一起尚有剩余,并没有被完全利用。B和C生产能力的利用程度依赖于甲企业对于销售产品在两地之间的分配。以下分别认定与A、B和C三家工厂有关的资产组。假定A生产的产品(即组件)存在活跃市场,下列说法中正确的是()。
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甲企业生产某单一产品,并且只拥有A、B、C三家工厂。三家工厂分别位于三个不同的国家,而三个国家又位于三个不同的洲。工厂A生产一种组件,由工厂B或者C进行组装,最终产品由工厂B或者C销往世界各地,工厂B的产品可以在本地销售,也可以在C所在洲销售(如果将产品从工厂B运到C所在洲更加方便的话)。工厂B和C的生产能力合在一起尚有剩余,并没有被完全利用。工厂B和C生产能力的利用程度依赖于甲企业对于销售产品在两地之间的分配。假定工厂A生产的产品(即组件)存在活跃市场,下列说法中错误的有( )。
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从零件的生产到产品的组装,只要质量符合标准,就不需要精打细算。
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产品由一系列模块组装而成,这样可提高产品间的通用性。
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7、假设同一名称的产品有不同的型号和产地,则计算每种产品平均单价的SQL语句是()
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某工厂生产二种产品,每种产品使用三种原材料。原材料费用支出额的乘积关系式:原材料费用支出额=产量(q)×单耗(M)×原材料价格(p)应用连环替代法分析产量变动对原材料费用支出额发展速度的影响用公式<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/1731001-1734000/1731869/ct_cjtjfswz_cjtjfswchoose_00028(200911).jpg' />来测算,公式中的∑符号意味着有()数据来求和。
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(二)某化工厂建于90年代,生产工艺先进,生产规模庞大,资金雄厚,市场开拓能力强。多年以来,通过开发新产品、占领新市场,采取多种化工产品经营战略,占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争,该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查,了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策:l.建设规模较大的丁方案产品生产线,尽力独占竞争者力图获取的利益;2.成了丁产品科研攻关队,不断进行技术创新,垄断各种可行的技术专利,保持优良的产品品质;3,加大对丁产品的广告,客户服务和生产支出,加强进入壁垒;4.投入足够的力量保持成本竞争,以诱人的合理价格,增加市场现有份额;5.力求与最佳供应商签订排他性合同,垄断优良原料资源。某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2409001-2412000/2f65b73eabd915456a31e91c0a0bbdf4.jpg' />75.该化工厂采取的战略是()。
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设某生产线上组装每件产品的时间服从指数分布,平均需要10min,且各件产品的组装时间是相互独立的.(1)试求组装100件产品需要15h至20h的概率;(2)保证有95%的可能性,问16个h内最多可以组装多少件产品.
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