以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括（）
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以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为()。
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在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了（）的运行效率。
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（）是平衡计分卡系统的核心。
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简述平衡计分卡法“五个平衡”的主要内容。
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平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。
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衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）
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平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。
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以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。
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甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
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柴油机工作循环的五个过程是通过进气、压缩、（）、排气四个冲程（即曲轴回转两周）来完成的，这种柴油机就叫四冲程柴油机。
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平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
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“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。
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以下不属于战略管理的五个重要过程的是（）。
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平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）。
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平衡计分卡的核心思想是什么？
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平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。
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平衡计分卡指标体系构建时，企业应以战略维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。（)
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管理者可以依据平衡计分卡四个方面的要求来设定自己的个人目标，使之反映本单位目标的要求。（)
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平衡计分卡的核心是通过（)个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
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平衡计分卡的核心思想是（）
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平衡计分卡（The Balanced ScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法，它从（)四个方面来评估组织绩效。A、学习与成长角度
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