项目开工后（）内，由中铁公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，中铁公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
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公司或子公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况、使用状况和施工调查情况等，由（）牵头对《机械设备配置计划》进行审核，经分管领导审批后确定设备配备方式（新购、调拨或租赁等），并组织落实。
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二类故障抢修应由（）分管生产领导指挥，省检修公司、地市公司运检部统一组织协调。
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县公司代维管理员牵头组织当月县代维站绩效考核评估，与县代维站确认后，经县公司建设维护部主任审核、分管领导同意，在次月（）日前提交市公司。
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动火作业方案，全部由公司生产部牵头，组织相关部门对动火施工方案审查并签署意见后，报公司主管领导签字批准后实施。公司安环部存档、备案。
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工艺卡片由各单元工艺技术主管负责编写，单元主任审核，在装置开工前（新建装置3个月前、检修或改造装置1个月前）上报。由（）负责组织审核，机动工程部、HSE管理部等相关部门审核会签，报公司分管领导审定后批准执行。
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各单位接到铁通省公司下转的越级投诉后，要在（）内由主管领导带队调查处理完结和回复省分客服中心；在（）内组织有关部门和人员分析并将分析报告上报省公司，分析处理结果要有（）和（）确认。
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中铁分管领导牵头对三级公司、项目部每年开展一次责任成本检查，对成本管理失控的下发“（）”。
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根据《人员录用管理规程》，（）岗位由财务会计部组织招聘并确定拟录用名单报分管领导审核，人力资源部并经纪业务总部审核无异议后报总经理审批。
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经确认是严重故障（包括无法判断故障级别的故障）时，相关维护人员必须立即上报地市分公司运行维护部故障现象和故障影响范围，地市分公司运行维护部接到故障报告并确认是严重故障后，（）分别向地市分公司分管领导、省级分公司运行维护部门报告。
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项目第一阶段策划由分管生产副总牵头，公司相关领导、机关相关部门、同城项目主要人员参加，（）汇总书面策划书发至项目相关人员及公司部门负责人以上人员。
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大型检修现场管理，开工前（）内，由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底，3天内发布纪要。
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《中铁七局集团有限公司施工设备管理办法》（中铁七物〔2009〕149号）文件规定，重大设备事故发生后，由项目部当天报本单位（），由主管领导组织，安全管理部门和设备管理部门派员参加，进行事故调查、分析和提出处理意见，经单位安全生产管理委员会讨论后进行处理。事故发生后十五日内，由事故发生单位将处理意见及事故报告报局物资设备管理中心备案。
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因设计变更引起项目总投资增加，增加额度在批准概算的（）内且绝对额未超过规定金额的，由项目分管领导组织相关部门审定。
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高危项目安全技术方案审核确认，一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核，开工确认签字；二、三级高危项目，由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核。（）
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公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
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项目开工前十日内，公司必须对项目（）组织培训。项目开工后十日内，要对主要作业人员进行培训。
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大中型工程开工前与竣工后，由分管领导牵头，（）具体组织安监、技术、预算中心、施工单位等召开现场会，形成开工现场会纪要，填写竣工验收单，并分别送达预算中心、施工单位等有关单位。
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制定设备租赁价格清单：项目物机部依据市场调查结果编制外租设备价格调查表，由工经部会签后报分管领导审核，经项目经理审批后上报。外租设备价格调查表要求在项目开工后（）内上报。
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根据《中铁建工集团北京分公司工程项目现金流自平衡管理实施细则》，工程项目“自平衡”方案原则上应在工程项目开工之初或不晚于开工后（）天内，由工程项目“自平衡”管理委员会完成审议
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直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
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各区域公司、各板块下属各单位（矿、厂、公司）相关业务系统中层及以下人员的谈话工作，由所在单位纪委书记（纪检组长）或党委（总支、支部）书记主谈，分管领导主持，纪委（纪检组）负责组织落实（）
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《中铁四局集团亏损项目治理管理办法》＜中铁四成本﹝2018﹞381号＞中规定，子分公司负责组织制定管辖范围内亏损项目治理方案，结合局下达的亏损项目治理目标，明确本单位治亏目标，落实责任，明确措施安排并组织实施，并按照__原则建立相关治亏档案
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经确认是严重故障时，相关维护人员必须立即上报地市分公司运行维护部故障现象和故障影响范围，地市分公司运行维护部接到故障报告并确认是严重故障后，（）分别向地市分公司分管领导、省级分公司运行维护部门报告
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业主委托的单独核算类项目立项程序各部门每年6 月提出改造需求，由技术质量部统筹平衡，于__前编制项目建议书，经技术质量部组织讨论并由分管领导组织审查后，通过OA 行文报业主公司审批，项目批准后即立项成立，形成单独核算类项目计划表（）
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