公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
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公司或子公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况、使用状况和施工调查情况等，由（）牵头对《机械设备配置计划》进行审核，经分管领导审批后确定设备配备方式（新购、调拨或租赁等），并组织落实。
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中铁四财（2010）202号文规定，非局领导兼任经理或指挥长的“局指”或“代局指”项目，经济活动分析第一责任是经理或指挥长。
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公司经理部（代局指）和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理，A户资金归（）所有。
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公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。
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区域中心、分公司所有费用支出由分管领导在管辖的项目中消化落实，按业务大小分配计入当期各项目现场管理成本，涉及到分管项目所计提发放的各种奖金，按奖金总额的（）分配费分管领导，由分管领导掌握
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项目第一阶段策划由分管生产副总牵头，公司相关领导、机关相关部门、同城项目主要人员参加，（）汇总书面策划书发至项目相关人员及公司部门负责人以上人员。
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项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。
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经核实无误用户虚假但未享受公司任何资源，区县公司分管集团领导或分管集团副经理考核（）元/个。
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工程造价在10亿及以上的代局指或子（分）公司自管的工程项目，新成立的分公司独立承建的工程项目，或局认为（）的工程项目，由局分管领导牵头，工管中心组织局各职能部门及局片区管控组对参建单位进行管理交底。
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“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司（）会同相关部门进行审查。
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销号用户退预存金额（）元需由市公司分管理副总经理或总经理批复后方可操作。
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凡开展工作（）以上的经理部（代局指）、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。
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发生一次或年度内累计死亡2人生产安全事故的，对二级公司分管部门负责人、专业副总师给予诫勉谈话或警告、记过处分。（）
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在集团公司或上级部门检查验收中，某一专业不达标或被评定为（)的，对矿、处级分管负责人（含副总)给予“黄牌”警告。
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在工程质保期验收时，工程部、监理公司（）财务部工程会计、资产管理员、分管副总全程参与验收
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出街画面须先经过项目法务、项目营销分管领导、项目负责人签批后，以邮件形式发送扫描版《呈批表》及画面稿（所有文字清晰可见）至集团分管经理、分管副总、品牌营销管理中心，获批后方可出街（）
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集团级查处的违章，由分管领导对公司经理或项目组长进行培训谈话，公司经理或项目组长手写不低于（）字的心得体会
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考核领导组办公室对安全生产目标管理考核的奖罚结果，由安全副总经理和分管领导审核，经矿管公司总经理审批，报集团公司财务处备案后，下发至各煤业公司。（)
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二级合同由合同承办单位提交合同审批单，报本单位负责人审批后提交财务部及公司办公室会签，呈分管副总裁级公司领导审批同意后签订（）
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在分包结算过程中，若分包结算金额超过合同金额（）（合同范围内工程量变化的除外），中心总经理需向集团公司分管生产副总经理、集团公司分管经营副总经理解释说明经同意后方可办理结算
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案例十七：某建设公司于 2015 年 2 月份召开了公司职工代表大会,在大会上企业董事长张某对公司上一年的安全生产工作向大会做了报告,并对 2015 年的工作做了全面部署,他提出.公司的安全生产管理工作由公司安全生产管理部门全权负责,其他领导和部门要集中精力抓进度和成本,项目经理要承担安全生产的全部责任,项目经理是所在项目的安全生产第一责任人,对现场安全生产负总责。企业分管生产和安全工作的副总经理是企业（）安全生产管理的主要负责人
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下列哪项工程分包合同在PM系统中的审批流程是项目计划合同部→项目经理→公司经济管理部片区负责人→公司经济管理部部长→公司法律合规部→公司总经理助理→公司分管领导→公司主管领导（）
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工作面探放水钻孔数量不符合探放水设计要求或超安全距离掘进。视情节轻重，给与矿分管技术高级主管、矿分管副职、子公司及事业部业务主管部门正职、子公司及事业部分管副总工程师、子公司及事业部分管副职()直至降级处分。
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在项目风险评价过程中，若出现客户涉诉金额、工期违约责任、质量违约风险、成本风险、资金回收风险中单项风险超过（）万元的，或合计超过1亿元的可不考虑其综合评价得分情况，报公司部门负责人、分管领导及主职领导审核后，直接列为重大或特大风险项目