区域中心、分公司所有费用支出由分管领导在管辖的项目中消化落实,按业务大小分配计入当期各项目现场管理成本,涉及到分管项目所计提发放的各种奖金,按奖金总额的()分配费分管领导,由分管领导掌握
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安全生产维护费项目在实施过程中如果发现费用不足,二级生产单位必须(),及时上报(),由公司归口管理部门核实审批后,由财务处汇总预算调整、平衡资金、报公司主管领导批准后执行。
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如果在续约是或重新中标时,原项目管理处第一负责人职位或劳动关系发生变化,由分管领导裁定原负责人和新接手负责人的分配比例,服务项目拓展费用由项目管理处现场人员负责支付的项目开发奖调整为(),原项目管理人员为().
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维修工程项目所需的费用,一般由()开支,项目中若需购置构成固定资产的单体设备或对原设备增值,其费用由维修工程设备费开支,纳入公司的资本性支出。
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《安徽省国税系统基层预算单位财务核算和管理办法》(试行)规定:基层预算单位的日常公用经费支出报销,采取限额审批制度,县国家税务局单笔支出()元(含)以上的费用,由单位财务管理部门会计审核,财务负责人复核,分管财务的局领导批准后,予以报销。
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项目第一阶段策划由分管生产副总牵头,公司相关领导、机关相关部门、同城项目主要人员参加,()汇总书面策划书发至项目相关人员及公司部门负责人以上人员。
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党员领导干部的(),违反有关规定在该党员领导干部管辖的区域或者业务范围内从事可能影响其公正执行公务的经营活动,或者在该党员领导干部管辖的区域或者业务范围内的外商独资企业、中外合资企业中担任由外方委派、聘任的高级职务的,该党员领导干部应当按照规定予以纠正。
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工程造价在10亿及以上的代局指或子(分)公司自管的工程项目,新成立的分公司独立承建的工程项目,或局认为()的工程项目,由局分管领导牵头,工管中心组织局各职能部门及局片区管控组对参建单位进行管理交底。
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局成立物资集中采购领导小组。组长由分管物资工作的()和()担任;成员由财务部、监察部、法律事务部、检测中心、物资管理部门主要负责人和局物资公司总经理组成。
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公司自管项目(含代局指)在公司分管领导(或分管副总工程师)直接领导下,由公司工程部负责组织,召集相关部门对项目策划书进行评审,报总经理审批。
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确需减免第三方人员办公工作位使用费的驻点服务,提交费用减免审批签报时需满足()要素,,经公司分管领导审批同意后,由行政安保中心统筹安排
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单项采购预算金额100万元以下采购项目的采购方案经承办部门负责人、法律部、招标领导小组办公室审核,由分管承办部门的公司领导审批后执行()
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按照《岗前HSSE培训管理规范》要求,项目级HSSE培训由项目主要领导组织,分管领导负责,由分公司验收组抽考验证。培训不少于()学时
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超过()天的假期必须由公司审批,不同层级岗位的人员适用不同的审批流程(项目副职及以上人员需要经过分管领导、片区领导审批,项目正职人员请假必须经过公司主管领导审批)
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设备厂家维修合同会签流程中维修费用在2-10万元的,审批流程由__主任会签,分管领导批准()
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出街画面须先经过项目法务、项目营销分管领导、项目负责人签批后,以邮件形式发送扫描版《呈批表》及画面稿(所有文字清晰可见)至集团分管经理、分管副总、品牌营销管理中心,获批后方可出街()
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集团级查处的违章,由分管领导对公司经理或项目组长进行培训谈话,公司经理或项目组长手写不低于()字的心得体会
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根据《中国石油化工集团公司直属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》,直属单位主要负责人因公临时出国(境),由外事局(港澳台办公室)审核后,报集团公司分管外事领导并报()审批
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管道保护中心每月 前统计现存违章及处理结果、上报情况、协调情况报公司分管领导,并反映在安全月报中,上报集团公司()
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《浙江省消防救援队伍经费资产审批管理规定》中,支队装备物资采购经费审批权限,一次或者一项支出在50000元(含)以内的,由分管财务工作的支队领导审批。()
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与供应商签订的生产、综合类服项目__及中介机构年度框架合同,在有效期内,以工作联系单约定的方式,要求供应商提供不定期、不定次的服务的合同,费用在__万元及以下的单项项目,由实施部门负责人批准。费用在__万元以上且__万以下的单项项目,由项目实施部门提出后,计划发展部负责人会签,分管领导批准。费用在__万元__以上的单项项目,由项目实施部门提出,计划发展部负责人会签,公司__审核,__批准
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事业部内部项目冲突由大区分管领导协调,跨中心项目冲突或其他特殊情况无法协调时可()
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《消防救援队伍经费资产审批管理规定》中,支队装备物资采购经费审批权限,一次或者一项支出在50000元(含)以内的,由分管财务工作的支队领导审批。()
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下列哪项工程分包合同在PM系统中的审批流程是项目计划合同部→项目经理→公司经济管理部片区负责人→公司经济管理部部长→公司法律合规部→公司总经理助理→公司分管领导→公司主管领导()
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策划上会参会人员包括,集团:运营管理中心、工程管理中心、研发设计中心、采购管理中心、成本管理中心;一线/城市公司:工程分管领导、成本管理部负责人、采购管理部负责人、设计管理部负责人、项目工程部负责人等()