某项目建设方没有聘请监理,承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有()。①第三方系统测试服务 ②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物④外部聘请的项目培训
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承建单位于2006年6月与建设单位签订了某应用软件开发项目承建合同,工期半年。合同规定软件开发过程的质量要求遵循国家有关标准。对于监理来说,信息工程建设最终实现质量目标至关重要,对于建设各方来说质量控制贯穿在项目可行性研究、设计、开发、实施、验收、启用及使用维护的全过程。在质量控制过程中各方承担着各自不同的质量责任。
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某工程建设项目由三个单项工程组成。项目业主准备将其分为三个独立的合同段,分别由三个承建商进行实施,并通过公开招标选择施工单位。某工程建设监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。
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某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务,根据要求编制了该工程施工进度计划,并按计划组织施工。在施工过程中,业主提出对原设计方案变更,由于工程变更,使施工进度未能按原计划执行。影响施工项目进度的因素有()。
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监理单位对某建设项目实施全过程监理时,需要编制的进度计划包括()。
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某大型电子政务工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。对照①-④的描述,监理方所承担的职责是(1)。在项目实施过程中,监理工作中常用的协调方法是(2)。①协助编制招标文件②对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调③存在分包时,对分包进行全方位管理和协调,确保工程质量和工程进度④协助业主方协调处理施工中出现的问题空白(2)处应选择()
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某大型电子政务工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。对照①-④的描述,监理方所承担的职责是(1)。在项目实施过程中,监理工作中常用的协调方法是(2)。①协助编制招标文件②对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调③存在分包时,对分包进行全方位管理和协调,确保工程质量和工程进度④协助业主方协调处理施工中出现的问题空白(1)处应选择()
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按照《电力建设工程监理规范》规定,项目监理机构应协助委托单位编制设备采购方案和设备釆购计划,明确采购的原则、范围、内容、程序、方式及与()相适应的采购进度,报建设单位批准。
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某工程建设项目施工阶段的监理中,监理工程师对承建商在施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查,抽查了500块预制板,发现其中存在较多的质量问题,见表3-11。 https://assets.asklib.com/psource/2015102309481328120.jpg 在进入房屋装饰装修阶段前一个月,由于预期资金没有完全到位,建设单位提出设计变更,降低装修标准。
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某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务,根据要求编制了该工程施工进度计划,并按计划组织施工。在施工过程中,业主提出对原设计方案变更,由于工程变更,使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法,以应急检查为主,定期检查为辅,对进度实施跟踪控制。()
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某地三江建设单位承建当地和平饭店的翻新工程,该项目的监理单位为天鉴监理。在项目的建设过程中,三江建设以及天鉴监理未能正确履行职责,日常安全检查流于形式,安全生产教育没落到实处。在模板支撑工程中,没有编制模板支撑系统搭设专项施工方案、未组织专家论证、未组织技术和安全交底,最终发生模板坍塌事故,造成10人死亡、3人重伤,直接经济损失339.4万元。试回答:
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某建筑施工企业承建了一大型化工建设项目安全管理部门编制了安全技术措施计划,其中一项为环氧乙:快储罐安装安全技术措施计划,其内容包括应用单位、具体内容、经费预算、实施部门和负责人、预期效果。根据安全技术措施计划的编制内容规定,该安全技术措施还应包括()等
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背景 A公司承建某供热管道工程,项目总工程师主持编制了项目的质量计划,把管道焊接和防腐工艺作
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某房地产公司在某市投资建设一个住宅小区,约6万平方米。该项目由某施工单位中标后,建设单位委托A工程监理公司进行施工阶段的项目质量和安全控制。施工单位每周编制施工计划,逐级落实施工任务,并跟踪施工进度计划的实施。在工程施工时,因项目施工管理人员读图错误,引起施工标高出错,造成返工,直接经济损失5万元。根据以上资料,回答下列问题:下列管理工作中,属于A工程监理公司施工阶段质量控制工作的为()
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在某项目资金使用计划的编制中,项目监理工程师按照建筑安装工程投资、设备及工器具购置投资及工程建设其他投资的方式进行投资分解,此分解类型是()
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根据基建项目招标采购计划和工程建设进展,在具备招标条件后,由负责提出基建项目监理、施工招标申请,并报项目经理审核()
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线()
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则()应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某单位进行大型电子政务信息系统工程建设,总投资5000万元。建设单位分别与承建单位、监理单位签订了实施合同和监理合同。【事件1】业主单位与承建单位正式签订建设合同后,两家单位对初步的项目开发计划达成一致意见,项目进入需求分析阶段。【事件2】承建单位向监理单位提交了验收申请。监理单位对承建单位是否达到验收条件进行了审查。【事件3】
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建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、()和工程项目年度计划。
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某公路项目业主与承包人签订了工程承包台同,合同规定:钢材、木材、水泥由业主供货到工地现场仓库,其他材料由承包人自行采购。承包人编制的施工方案和进度计划表已获监理人批准。
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