动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式，其成员企业之间的联结纽带是（）。
相似题目
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敏捷制造模式在企业之间创建动态联盟的关系，快速响应顾客需求。
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“一带一路”的建设不仅不会与上海合作组织、欧亚经济联盟、中国―东盟（10+1）等既有合作机制产生重叠或竞争，还会为这些机制注入新的内涵和活力。河南省应以（）为途径积极融入“一带一路”战略。
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在市场竞争环境发生深刻变化的情况下，客户需求发生着新的变化，呈现出两个新特点：（）。
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面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）
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企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果，是在信息技术的支撑下得以实现的。
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管理是在系统内部、外部环境条件千变万化的形势下进行的，管理工作中的方法、手段、措施等必须保持充分的伸缩性，以保证管理有很强的适应性和灵活性，从而有效地实现动态管理，这就是安全管理基本原理的（）。
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（）是为达到组织长期适应环境变化和确立竞争优势的目标，而制定行动方案，优化配置组织资源，以完成组织使命的动态过程。
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在激烈的市场竞争中，每个企业都要锐意进取，不断革新，以适应激烈市场竞争的环境。
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柔性组织是指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。
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新型能力的载体是（），是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。
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当微生物从它适应的环境迁移到不适应的环境后，微生物改变自己对营养和环境条件的要求，在新的生活条件下产生适应新环境的酶，从而适应新环境并生长良好，这是（）。
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敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。
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（），从而加快国际化经营带来新的市场和新竞争环境。
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（）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。
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贵州在新的旅游市场环境下体现出了新的竞争优势是山地生态、民族文化。
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山地生态和民族文化在贵州新的旅游市场环境下体现出了新的竞争优势
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产业联盟：出于确保合作各方的市场优势，寻求新的觇模、标准、机能或定位.应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。根据上述定义.下列不属于产业联盟的是：
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企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
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符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势，适用于对存在某一市场机会的联合开发以出于长远考虑的企业间战略合作的企业联盟的组织模式为（）
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管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（），才能更好地面对动态变化、竞争加剧的世界经济
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5、当微生物从它适应的环境迁移到不适应的环境后，微生物改变自己对营养和环境条件的要求，在新的生活条件下产生适应新环境的酶（适应酶）。
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敏捷开发模型可以有效地适应用户需求的动态变化（）
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绿色经济是以市场为导向，以传统产业经济为基础，以经济与环境的和谐为目的而发展起来的一种新的经济形式，是产业经济为适应人类（）需要而产生并表现出来的一种发展状态
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1、面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（)。