如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突()。
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以下哪一类组织会产生命令的一致性问题(unity―of―command problem),除非在不同的项目与职能的经理之间经常进行相互理解的交流()。
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杨经理想招一个秘书,在招聘时,面试了十几个女孩子,发现对一个女孩子特别称心,但她有一点缺陷,就是略微有点大意,你让她打字、写个报告,她常常会打错一个字母或缺半个括号,就这一点缺陷,其它方面都特别称心。杨经理一想,哎,我本人也有个缺陷就是比拟大意,马马虎虎的,大大咧咧的,我本人都有这个缺陷,人谁能没缺陷呢,就聘用她吧。现实证明,她在不到三个月的工夫里,给杨经理形成了很大的费事。由于她大意,报告不能及时上交,有很多非要改,做统计数字不精确。她还担任工商保险、养老保险、养老金的统计,错一个数对员工都是100%的损失。现实证明,杨经理的大意并没有致命,由于她是一团体力资源部的经理,而人力资源部的秘书大意呢,就变成了一个致命的缺陷。看出来的缺陷却把它淡化,这个误区就叫()误区。
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