当员工的个别需求完全出自个人发展要求，与企业发展没有联系时，企业也应创造条件为员工安排相关培训课程。
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一般而言，一国经济发展水平越高，经济发展形势越好，企业的盈利能力越强，员工对保险保障的需求也越旺盛。
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以协调员工个人成长和企业发展需求两者间关系为目的的人力资源规划是（）。
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当公司发展到跨国经营阶段时，文化的重要性相对与企业的经营反而降低了跨国经营阶段，企业的竞争优势完全为价格所主导。
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建设和弘扬统一的企业文化，是深化“两个转变”，建设“两个一流”的必然要求，是实现企业与员工共同发展、实现企业与社会共同进步的根本电力
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典型国家员工福利发展的共同特点包括（）。 ①满足员工的需求 ②符合企业发展目标 ③人性化特点日益突出 ④全球化带来员工福利发展的趋势联动 ⑤保险等金融市场的规范
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各国员工福利发展的共同特点是（）。 ①明确政府的作用 ②满足员工的需求 ③符合企业发展目标 ④人性化特点日益突出 ⑤保险等金融市场的规范
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美国401（k）计划的兴起和发展，为雇主们提供了积极推进员工福利制度发展的动力，从而使员工福利制度得到进一步发展。以下关于401（k）计划的表述中，正确的有（） ①它不适用于私营企业 ②由于它是由美国1978年《国内税收法》新增的第401条k项条款的规定而产生，故此得名 ③由雇主和雇员共同缴费而建立起来的完全积累制的补充养老保险制度； ④账户资金在员工退休之前，一般不得领取 ⑤当员工退休时，其401（k）账户资金将被一次性领取
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A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。A公司正确的企业薪酬发展战略应当足()。
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在国外员工福利制度产生与发展的早期阶段，企业主要基于自身的利润动机来制定员工福利计划，员工对自己的福利也没有过高的要求。不属于这个阶段的主要标志性事件的是（）
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在人力资源管理工作中，通过教育与培训，提高企业员工的素质，使员工有效地掌握和运用第一流的现代化技术，创造出一流产品，使管理者掌握现代化的管理理论与方法，提高企业管理的能力与水平，从而树立企业长期的竞争优势，促进企业的发展。这体现了人力资源管理的（）意义。
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劳动力市场与员工福利制度之间有着比较密切的关系，一般而言，当劳动力市场供给大于需求时，员工福利制度的发展就会受到促进；相反，当劳动力市场供给小于需求时，员工福利制度的发展就会受到抑制。
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从风险企业的发展历程来看，不同发展阶段企业的资金需求和不确定性呈现出（）的趋势。
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江苏省盐城市某县拥有人口2万左右，其中劳动力人口为8000人，由于该县乡镇企业发展迅速，规模较大，其中个别企业已发展成全国知名企业。这些乡镇企业吸收本地劳动力5000人，该县从企业的年利润中提取20%作为农业发展基金。该县欲重整农业发展规划，可从（）着手。
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“家文化”强调的是从（）出发，尊重人格、承认人的价值、挖掘人的潜力、启迪人的智慧，激发人的活力，最大限度地调动人的积极性和创造性，从而实现员工之间、员工与企业、企业与社会、责任与使命、精神与物质的有机统一和共同发展。
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关于国外员工福利发展的现代阶段，下列陈述正确的有（） ①利润分享计划和员工持股计划的兴起是阶段性的特点之一 ②员工福利制度的发展与人力资源的管理紧密地结合 ③为适应以人为本的管理理念，员工福利计划设计的指导理念也体现以人为本的思想 ④员工福利制度管理的战略地位上升至企业战略的高度，并且随企业战略和员工需求的变化而实施了动态化管理 ⑤随着社会化分工的深入，员工福利制度的管理也呈现出社会化的趋势。
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社会服务机构在募款时必须要能了解捐款人的动机与行为，下面哪项不是出自个人需要的动机。（）
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帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。这指的是职业生涯规划的（）阶段。
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每个人对不同需要的渴望程度不同，但是需求层次一定完全是按照从低到高呈梯形发展的。
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社会服务机构在募款时必须要能了解捐款人的动机与行为，下面选项属于出自个人需要的动机的是（）。
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英国济学家（）认为,在所有的投资中,最有价值的是对人本身的投资,企业员工是企业实现战略目标与发展的基石和资本
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某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位？为什么？
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同方公司是一家汽车零部件生产商，随着科技的发展，同方公司为了保持竞争地位的优势，决定在保留绝大多数原有部门的基础上，对烤漆部门进行改进。引进了国外先进的烤漆设备，将原来的手工喷漆转变为自动化喷漆，但由于该项措施导致企业员工需求量减少，遭到了大部分员工的反对。根据战略稳定性与文化适应性的要求，同方公司的正确做法是（）
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（）既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要切实考虑员工的职业生涯发展需求
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以协调员工个人成长和企业发展需求两者之间关系为目的的人力资源规划是（）
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