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下面关于项目管理器的叙述中，不正确的是（）。
A . 项目管理器包含有10种功能按钮，并在不同的环境中出现不同的按钮
B . Create Project将打开项目管理器，并创建一个新的项目
C . 项目管理器中移去文件时将直接删除此文件
D . 项目管理器中的“数据”、“文档”选项卡是比较常用的选项卡
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下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）
A . 项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B . 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C . 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D . 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
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项目跟踪的方法很多，以下关于其流程的叙述正确的是（）。
A . 用户在建立完成一个项目后，系统会在项目中保存每项任务的五条重要信息：工时、成本、工期、开始时间和完成时间
B . 输入实际信息，实际信息反映了任务最终完成的情况
C . 用户可以在工作表视图添加跟踪域，以跟踪项目计划的情况进行
D . 建立计划信息，计划信息也称作比较基准，是用于跟踪项目进度的最初项目计划
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以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有（）。
A . 铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B . 项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现赢利的目的
C . 成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D . 铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E . 项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
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关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）
A . 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B . 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C . 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
D . 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
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关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是()。
A . 建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
B . 业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
C . 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
D . 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
E . 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
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下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）
A . 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B . 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C . 整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D . 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
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下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）。
A . A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B . B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C . C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D . D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
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下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）
A . 启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B . 执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C . 监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D . 收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
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根据《水利工程建设项目施工分包管理暂行规定》，下列关于项目法人分包管理职责叙述正确的是（）。
A . 项目法人负责协调承包单位和分包单位的关系
B . 项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核
C . 项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查，防止分包单位再分包
D . 项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查，防止不合格劳务进人建设工地及变相分包
E . 项目法人负责协调分包单位和监理单位的关系
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项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
A . 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B . 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价
C . 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D . 只要变更内容正确，即可执行变更
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以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的。
A . 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达
B . 项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里
C . 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书
D . 范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终
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项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
A . 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B . 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C . 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D . 只要变更内容正确，即可执行变更
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下列关于房地产开发项目管理的叙述，不正确的是（）。
A . 房地产开发项目管理是指在一定的时期内，为了完成既定的房地产开发项目，通过项目管理的运行机制，达到对相关资源进行有效地计划、组织、控制，从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法
B . 项目管理的主体是多方面的
C . 项目管理的对象是房地产开发项目的全过程，包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施丁安装等
D . 并不是任何一个开发项目都是一个投资项目
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下列关于建设工程项目管理规划的叙述不正确的是（）
A . 建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面
B . 施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程
C . 供货单位也需要编制项目管理规划
D . 建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划
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在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。
A . 项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
B . 鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
C . 仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D . 若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
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以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
A . 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B . 项目干系人管理提高了干系人的满意度
C . 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D . 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
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下列关于工程项目管理规划的叙述正确的是()。
A . 项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化
B . 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的
C . 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同
D . 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性
E . 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
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以下关于业绩报酬的说法正确的是（）。Ⅰ.业绩报酬是基金管理人在基金获得超额收益后可以获得的投资收益分成，分成比例由基金管理人和基金投资者通过协商确定Ⅱ.业绩报酬可以按照单个投资项目进行核算Ⅲ.业绩报酬只可以按照股权投资基金整体进行核算不可以按照单个投资项目进行核算Ⅳ.业绩报酬可以按照股权投资基金整体进行核算
A．Ⅱ、Ⅲ
B．Ⅲ、Ⅳ
C．Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
D．Ⅰ、Ⅱ
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在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（）
A．项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素
B．鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段
C．仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D．若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度
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以下关于项目招标的叙述中，正确的是（）
A．资格预审文件或招标文件的发售期不得少于15日
B．投标保证金不得超过招标项目估算价的5%
C．评标委员会的人员数量不得少于5人
D．书面合同具有法律效力，中标通知书不具有法律效力
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以下关于项目管理计划的叙述中， （） 是不正确的。
A．项目管理范围计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南
B． 项目管理计划可以是粗略的、非正式的文档
C． 项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D． 项目管理范围计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南
