只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
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全面预算内部市场化管理可以促进（）。
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确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
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全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
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白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为（）
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拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（）。
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全面预算内部市场化管理中，把（）确立为三级市场主体。
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（）标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。
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全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（）
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内部市场化信息系统与全面预算管理（生产、财务预算）、全员业绩考核、对标管理、考勤工资、物资管理、租赁管理等多系统的数据接口或集成；实现各级市场主体的数据（）。
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在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
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白庄矿“23610”全面预算内部市场化管理模式是指：（）
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全面预算内部市场化管理的十大要素市场（）
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把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。
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银监会针对非银行金融制定了一些行政许可实施办法。着力强调非银行金融机构内部控制与（）相结合，加强市场准入管理，深入推进金融创新，扎实服务金融企业，严格督促非银行金融健康化发展。
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三级全面预算内部市场化管理组织体系（）
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内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（）管理、信息化管理六大支撑体系。
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采用内部模型的商业银行应当将模型的运用与日常（）相融合，内部模型所提供的信息应当成为规划、监测和控制市场风险资产组合过程的有机组成部分。
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全面预算内部市场化管理体系实施步骤（）
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全面预算内部市场化管理两级预算（）
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五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。
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推行全面预算内部市场化管理本着（）的原则。
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全面预算内部市场化管理三级市场主体（）
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资金市场是内部市场化运行的核心市场，内部市场化管理结算中心负责全矿预算管理、内部结算、成本核算等，与财务资产部外部资金管理相结合，对内实行成本控制，形成内部资金市场管理模式。
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建立以战略为导向的全面预算管理系统,需将企业的战略目标与相结合（）