（）标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。
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全面预算内部市场化管理可以促进（）。
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全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
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白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为（）
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全面预算内部市场化管理中，把（）确立为三级市场主体。
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（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
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全面预算管理和内部市场化管理两者之间的优缺点可以互补。
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实施全面预算内部市场化管理，制度建设工作是一项基础工作，分为（）四种类型。
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实行全面预算内部市场化后，区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了（）。
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在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
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全面预算内部市场化管理的十大要素市场（）
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内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理（）弱的缺陷。
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只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
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把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。
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《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排，是整个项目实施的纲领性文件。
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集团公司推行全面预算内部市场化管理经历了（）四个阶段。
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三级全面预算内部市场化管理组织体系（）
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全面预算内部市场化管理体系实施步骤（）
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全面预算内部市场化管理两级预算（）
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成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分，建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理（）等专职或兼职部门。
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推行全面预算内部市场化管理本着（）的原则。
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《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。
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实施《全面预算内部市场仲裁管理制度》的基本标准要求是依据内部市场运行规则，调控内部经营行为，仲裁经济纠纷，保证内部经济运行秩序科学、规范、有序运转。
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全面预算内部市场化管理三级市场主体（）
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负责全面预算内部市场化管理的组织领导和宏观管理工作的是（）