如果要用工作测验来考察应聘者是否适合销售经理时，首先要从当前的岗位工作材料中提取测验指标。（）

相似题目

• 要判断应聘者的能力并不容易，面试中常用“行为面试法”来考察其能力的真实水平，即通过考察应聘者以往的行为经历，明确其究竟具备哪些能力。

  A . 正确 B . 错误

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• 适合度测验是比较实验数据与理论假设是否符合的假设测验。如果查x2表得p＞0.05，表明（）；如果p＜0.05，表明（）。

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• 人员招聘关键是要把它作为一种营销活动来进行。人员招聘主要考察应聘者的服务兴趣和（）

  A . 专业化水平 B . 知识和技能 C . 服务能力 D . 体质

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• 我们在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据（）。

  A . A、应聘职位要求进行假设式提问 B . B、应聘职位要求进行清单式提问 C . C、应聘者过去工作行为进行举例式提问 D . D、应聘者过去工作行为进行开放式提问

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• 某世界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后，吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试，小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额，小李和销售部员工不辞辛劳，连续数月到处奔走，大家都主动加班，使公司业绩喜人。年底，小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间，小李表现出色，3年后，通过公司的内部招聘，小李到市场部任市场总监。根据上述材料回答下列问题：公司的措施主要促成()。

  A . A.高流动性 B . 短期雇佣 C . 高淘汰率 D . 长期雇佣

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• 通常可以采取各种测验的形式来考查应聘人员，测验的基本类型和内容有（）、（）和（）。

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• IBM公司会认真调查每个应聘者的工作经历，如果发展有频繁“跳槽”的人来应聘，他们就格外关注。通过各种途径了解其频繁“跳槽”的原因，并根据其言谈举止推测其是否还会见异思迁。该材料说明，当前企业在选择员工时非常重视员工的（）

  A . A、协作能力 B . B、创新能力 C . C、敬业精神 D . D、适应能力

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• 某饮料生产企业研制了一种新型饮料，饮料有五种颜色。如果要考察颜色是否会影响销售量，则水平为（）。

  A . 2 B . 3 C . 4 D . 5

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• 对应聘者进行销售知识方面的测验是（）。

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• 由用人单位给出范围或特定要求，让应聘者通过作文来考察其知识、思维、文字表达能力的一种笔试方式是（）。

  A . 专业笔试 B . 文化素质测试 C . 综合能力测试 D . 心理测试

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• 比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为工作模拟。

  A . 正确 B . 错误

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• 个体觉得焦虑不安、紧张困扰时，应首先考察是否是（）的原因引发了焦虑反应。

  A . A、社会因素 B . B、生理方面 C . C、遗传因素 D . D、外界刺激

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• 某世界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后，吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试，小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额，小李和销售部员工不辞辛劳，连续数月到处奔走，大家都主动加班，使公司业绩喜人。年底，小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间，小李表现出色，3年后，通过公司的内部招聘，小李到市场部任市场总监。根据上述材料回答下列问题：包括小李在内的销售部员工为何积极主动地加班()。

  A . A.内源性动机 B . 外源性动机 C . 奖金和提成 D . 福利

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• 在面试的提问过程中star是一种强调行为表现的提问技巧。Star中S指的是situation情景具体指应聘者以前承担过哪些工作。面试官可以通过了解应聘者以前的工作任务，判断他是否适合目前的空缺岗位。

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• 某饮料生产企业研制了一种新型饮料，饮料有五种颜色。如果要考察颜色是否会影响销售量，则水平为（ ）。

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• 1. 优秀的销售代表一定可以胜任销售经理的职位2. 提拔员工时除了考察当下业绩能力，还应考察是否具备新岗位的胜任能力3. 在工作中，影响任职人员工作效果的主要是冰山水面以上的要素和能力

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• IBM公司会认真调查每个应聘者的工作经历,如果发现有频繁“跳槽”的人来应聘,他们会格外关注,通过各种途径了解其频繁“跳槽”的原因,并根据其言谈举止推测其是否还会“见异思迁”。该材料说明,当前企业在选择员工时非常重视员工的（）

  A．协作能力 B．创新能力 C．敬业精神 D．适应能力

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• 如果要对应聘者进行心理测验，在实施的过程中需要注意的问题是()。

  A．把心理测验作为唯一工具 B．对心理测验进行有效化 C．保持准确的记录 D．聘用专业的心理学人士

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• IBM公司会认真调查每个应聘者的工作经历，如果发展有频繁跳槽的人来应聘（）

  A．协作能力 B．创新能力 C．敬业精神 D．适应能力

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• 项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。 如果要选择最适合的厂址，项目发起人和项目经理首先执行下列哪一项工作（）

  A．商业需求 B．项目范围说明书 C．商业论证 D．项目预算

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• 新星公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？

  (1)、王经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试，这种面试组织形式属于()。 A、个别面试 B、会议型面试 C、小组面试 D、成组面试 (2)、王经理采用的这种面试组织形式的优点是()。 A、有利于建立较为亲密的关系 B、从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见 C、给应聘者造成压力 D、应聘者之间形成比较，提高面试的效率 (3)、根据王经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于()。 A、结构化面试 B、非结构化面试 C、集成化面试 D、非集成化面试 (4)、人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是()。 A、减少面试的主观性，提高准确性和可靠性 B、比较灵活 C、因应聘者的不同会获得不同的信息 D、讨论更加深入 (5)、王经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是()。 A、提出一些随意的、与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情 B、提出两三个开放式问题，积极倾听应聘者的回答，做出初步判断 C、不再引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会 D、提出素质考核问题，搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息

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• 通过一系列科学方法来鉴定应聘者具有的能力与性格特征，以确定其是否具备完成工作的能力与素质的招聘环节是（)。

  A．简历筛选 B．员工测试 C．背景调查 D．体检

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• Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业。由于技术落后．销售渠道不畅，已经连续四年亏损，库存积压严重，人才大量流失，该企业的上级领导单位决定公开招聘企业的总经理，以改变企业目前的现状。经过多方努力，终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的候选人。 请回答： （1）为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题？ （2）如果对该候选人实行年薪制，应该设计哪些内容？ （3）请你给候选人设计一个具体的年薪制方案

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• 1、在运用销售收入百分比法模型时，首先需要考察各项目与销售收入的相关性。

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