简述领导权力的发展过程。
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简述行使领导权力需要遵循的原则。
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正职领导者在行使权力的过程中,会遇到来自各方面的各式各样的阻力,最大障碍就是来自领导集体内部的不团结。
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公共领导决策的形态表现为权力和权威运行的过程和结果形态。
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领导权力自发形成的过程中需具备的条件是()。
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领导者在具有了权力资源后,还需被其他人所认识。简述领导者展示自身权力资源而经常采取的策略。
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简述领导权力的特点。
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IBM公司为了迅速进入快速增长的个人计算机行业,公司决定,在佛罗里达建立一个独立的分部,由DonEstridge领导,他被公司赋予了很大的权力,负责个人计算机从研制到销售的全部过程,有权从公司任何部门挑选人员。这一全新的开发方式属于新事业发展部的组织形式。
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领导作风理论以权力定位为基本变量,把领导者在领导过程中表现出来的极端行为划分()类型。
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简述领导获得权力的路径有哪些?
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简述引起领导人权力腐败的个人特征。
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领导一般可简单地定义为影响力,即影响人们心甘情愿地为实现组织目标而努力工作的过程,也就是说,领导的这种影响力能改变个人或群体的思想和行为,这种影响力来自于领导权威,这种权威由两个部分构成,即职位权力和个人权力。
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决断子系统是由拥有决断权力的高层领导者所组成。它具有最终决策权力,主导公共决策活动的全过程,具有权威性和主导性两个特点。其作用是()。
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简述领导者可以拥有哪些权力。
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一般来说,创业团队越成熟,领导者所拥有的权力相应减少,在创业团队发展的初期,领导权相对比较集中。
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一般来说,领导者的权力相对比较大的销售团队发展阶段是
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领导权力自发形成的过程中需具备的条件是()。
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一般来说,领导者的权力相对比较大的销售团队发展阶段是 ( )
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一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说,职权影响力和个人影响力在领导过程中,总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说,为了实现领导,必须有一定的职位权力,才能借以推进他所负责的工作。但是,如果领导者只凭职位权力去推进工作,甚至滥用权力,以权压人,事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点()。
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INM公司为了迅速进入快速增长的个人计算机行业,公司决定,在佛罗里达建立一个独立的分部,由DonEstridge领导,他被公司赋予了很大的权力,负责个人计算机从研制到销售的全部过程,有权从公司任何部门挑选人员。这一全新的开发方式属于新事业发展部的组织形式。()
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根据领导权力的来源理论,“封建王朝多以嫡长子继承的方式沿袭王权”,这个过程中新君王的权力来源属于()
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领导者在行使权力的过程中,必须依据不同的环境和条件,审时度势,变换权力的方法和手段,调整领导权力的计划和目标,这是领导权力行使的什么原则?()
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要把()贯穿于党领导经济社会发展全过程,把完善权力运行和监督制约机制作为实施规划的基础性建设,构建全覆盖的责任制度和监督制度。
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