大规模定制是针对消费者共同需求,统一制造,增加产量,提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。()
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(该知识点2015年教材进行重新表述)许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤,这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池,M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。
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某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息,并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电.从消费者下单到生产、配送、安装,整个过程仅耗时一个月,比传统批量生产模式(含产供销)少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比,这种定制生产模式能够() ①充分发挥企业规模优势,降低生产成本 ②以需定产缩短生产周期,减少企业库存 ③更灵活应对市场变化,满足消费者多样化需求 ④优化企业决策流程,提高企业技术水平
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大规模定制是以大规模生产的成本和速度,为单个客户或单件(或小批量)多品种的市场,定制加工制造任意多数量的产品。()
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某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述竞争战略属于()。
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大规模定制根据生客户需求分类可以分为()
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大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体,在系统思想指导下,用整体优化的观点,充分利用企业已有的各种资源,在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下,根据客户的个性化需求,以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。()
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客户需求切入点(CODP)处于()之间,是实现大规模定制最常用的手段。
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大规模的生产成本和速度,为单个客户货单件的多品种市场定制加工制造任意的产品。这种生产模式叫做()。
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大规模定制生产方式要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统与网络化制造的有效整合及采用柔性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。()
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Kimber公司今年的单位成本数据如下所示:原材料$20.00直接人工25.00变动制造费用10.00固定制造费用15.00单位成本总计$70.00固定制造费用是以年产量8,000件为基数计算而得。基于上述资料,若今年的产量是9,000件时,则预计发生的制造成本总额将会是多少?()
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在新的互联网商业模式创新中,大规模标准化的制造将遭到摒弃,制造者将以消费者的意志为标准进行定制化生产。
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商务领航定制网关是中国电信针对什么规模企业使用的产品?()
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国内煤炭产量在2020年水平上增产有限。随着煤炭产区煤炭消费量的不断增加,未来跨区煤炭调出规模会有所减小。()。
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消费税是针对需求弹性叫大的产品征收的,因此消费税的增加将导致税收收入的增加,这种说法对吗?
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某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。
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许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()。
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按成本性态分类,单位固定制造费用与产量增加的关系为( )。
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试分析和比较手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大规模定制和绿色制造在劳动者、劳动工具、劳动对象以及信息传递方面的异同。
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某企业生产甲产品,每月正常生产能量为1000小时,预算产量为25件,预算固定制造费用为2000元。本月实际产量为20件,实际工时为950小时,发生固定性制造费用2850元。则本月固定制造费用效率差异为()。
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插上互联网翅膀的外卖产业像一个火车头一样,带动着餐饮、物流等多个行业不断发展。2019年1月,某团购网站副总裁在外卖产业大会上首次提出了“外卖经济体”的概念。在这个全新的经济体中,用户、商户、平台和骑手不再是各自孤立的存在,而是紧密关联,形成了一个利益共同体。对此,下列分析正确的有 ①社会分工细化,满足多样化需求②相关商品的生产成本增加,价格提高③扩大相关服务业交易规模,促进就业 ④增加享受资料消费支出,促使恩格尔系数提高()
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ABC公司是一家制造公司,具有特定的高峰季节,即夏季和二月的最后两周。在此期间产量增加,公司需要租用额外的生产设备,并雇用更多的临时雇员。下面哪一种预算技术最适合该公司的需求?
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某企业甲产品单位工时标准为 2小时 /件,标准变动制造费用分配率为 5元 /小时,标准固定制造费用分配率为 8元 /小时。本月预算产量为 10000件,实际产量为 12000件,实际工时为 21600小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为 110160元和 250000元。
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某企业甲产品单位标准工时为2 小时/件,标准变动制造费用分配率为5 元/小时,标准固定制造费用分配率为8 元/小时。本月预算产量为10000 件,实际产量为12000 件,实际工时为21600 小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160 元和250000 元。要求计算下列指标:(1)单位产品的变动制造费用标准成本。(2)单位产品的固定制造费用标准成本。(3)变动制造费用效率差异。(4)
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某企业生产甲产品,实际产量为9600件,实际工时为17280小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元。本月预算产量为8000件,单位工时标准为1.6小时/件,标准变动制造费用分配率为4元/小时,标准固定制造费用分配率为6.4元/小时。要求:(1)计算单位产品的变动制造费用标准成本。(2)计算单位产品的固定制造费用标准成本。(3)计算变动制造费用效率差异。(4)计算变动
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