领导者的能力对领导幅度和领导层次的影响表现为（）
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管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。
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突发事件发生后，对社会和公众心理影响巨大的主要原因在于领导者对突发事件的处理能力和处理结果。因此，突发事件管理与应对的首要任务就是提高政府统率力和领导者处理突发事件的能力。
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管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多
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行政组织中，管理幅度的宽窄与领导者的能力成反比。
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不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、（）、（）和技术技能。
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一般来讲，领导者对被领导者的影响主要表现在以下几个方面：（）。
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加里尤克尔认为，领导行使权力对组织成员形成的影响结果主要表现为（）。
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领导者对被领导者的影响主要表现在（）。
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在领导系统中建立合理的层次系列，掌握适当的领导幅度，正确处理层次之间的关系，这是（）。
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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
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领导者与被领导者的素质对管理幅度的影响是（）
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管理幅度与领导者的水平、能力成（）
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文化习俗和民族传统对领导风格和能力没有影响。
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1938年，（）对领导的定义为：所谓领导，就是一个人影响其他人行为的能力。
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领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和（）。
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按照心理学对智力的理解，优秀的教师、律师和领导表现突出的共同能力是()。
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领导（）能力重要表现为领导制定规范和促使成员服从规范并把规范内化的能力。在众多规范中，最需要领导关注的是组织制度，主要包括业务运转制度和行政管理制度两大类。
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突发公共事件是否最终演化为公共危机，其关键的影响因素之一是领导者的决策和管理能力。（）
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影响力、政治觉悟和设身处地为他人着想的能力体现了领导者的（）。
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简述价值观对领导者影响的表现.
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加里.尤克尔认为，领导者对组织成员形成的影响结果主要表现为。（）
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领导者通过自己的能力和魅力，对下属产生有效地影响;而管理者通过加强对下属的控制、对各项事务的控制来实现管理。这表明
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加里·尤克尔认为，领导行使权力对组织成员形成的影响结果主要表现为()。
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。