要控制班组质量的“防止流出能力”，就要对已经流出班组的不良品进行统计。以下哪个质量指标用于确定“防止流出能力”的有效性（)
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建立班组安全文化，就要培养和弘扬独具特色的团队精神。
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（）确定的控制项目都是保证产品质量的关键，也是车间班组的工作重点。
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班组QC小组，是以提高与改进工程质量及（）为重点，以班组自我控制和自我提高为宗旨，偏重于对质量影响因素的控制为主要特征，以班组为中心，以工人为主体的现场型的质量管理小组。
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在检修计划实施的过程中，生产班组按各类作业指导书（卡）标准（范本），结合工作实际、危险点编制现场标准化作业指导书（卡），经审批后实施。对（）进行重点控制和检验，并做好记录和验收签字工作，确保检修质量。
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班组在产品生产过程中的质量控制首先是（）。
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班组管理，就是对班组的生产和经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。
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班组要严格执行上下工序交接检查验收制度，做到本班组质量不合格不交工，上道工序不符合要求不进行下道工序的施工，保证每道工序达到质量标准。（）
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班组质量控制主要有哪些内容？
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班组质量检查员要随时（）各工种的施工质量，并做好记录。
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进行工程质量检查要坚持以（）的方针，贯彻专职检查和基层班组检查相结合的方法；组织班组进行自检、互检和交接检活动，加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查工作，把质量问题消灭在施工过程中。
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班组质量管理要坚持“五不”施工，“五不”是指（）不施工。
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运行班组负责对已经消除的缺陷和检修人员共同进行现场验收，合格后办理验收手续。
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班组对运行维护质量的检查内容有（）。
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为稳定焦炭质量，相邻班组配合煤灰分波动应控制在（）范围内。
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非煤矿山企业要制定班组定员标准，严格控制作业人数，严禁（）生产。
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班组现场管理实际上是在（）控制均衡生产、质量、成本、设备、安全、环境的综合管理。
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生产班组按（）进行具体检修作业的操作实施，对关键工序及质量控制点进行重点控制和检验，并做好技术记录和验收签字工作，确保检修质量。
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劳务班组收方后确认的中间结算计量、收方作为进度款支付依据，收方代表项目部对劳务班组施工内容的质量验收和确认。（)
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（）要建立健全班组长安全质量责任考核制度，明确考核标准，通过严格奖惩进一步促进和提升班组长施工生产管理水平
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重点工位质量控制点或关键项紧固后用标记笔打上标记，班组长对其进行抽检。此题为判断题(对，错)。
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在班组质量控制活动中，运用控制图可以找出质量问题的主要原因。（)
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作为现场质量保证体系的基础，用于确定各生产线／班组的重要质量控制点的工具是质量处罚。（）
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班组人才建设与员工素质直接关系到班组建设的质量。此题为判断题(对，错)。
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要做好企业班组建设，就要明确班组建设的制度体系与班组现场改善的具体（）
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