作为现场质量保证体系的基础，用于确定各生产线／班组的重要质量控制点的工具是质量处罚。（）
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建立事故隐患排查治理工作责任体系，明确（）全面负责、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作，各业务科室、生产组织单位（区队）、班组、岗位人员职责明确。
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建设类企业标准体系第一层次为企业生产经营的基础体系，包括了企业应遵守的法律法规以及企业生产经营所确定的目标、方针，对以下各层次的标准都具有约束和指导作用。
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在承包人的工作保证子体系中，施工现场保证子体系是其核心和基础，它由（）组成。
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生产班组工作负责人做好（）和安全措施交底工作，按照现场标准化作业指导书（卡）要求，组织实施检修作业，做好现场安全、质量和工期控制。
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（）能够正确反映企业产品质量的优、劣程度，可作为衡量生产车间、班组的生产技术及产品质量水平的重要依据，也可作为检验机构、流通领域及消费者对质量认定的主要依据。
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依据《广西电网公司应急管理组织指挥体系管理标准》4.3.5.2.1规定，班组现场处置小组由（）组成，一般由当值负责人担任组长，其他人员担任组员，在各现场应急处置预案中按照值班岗位给予明确。
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用于确定符合质量管理体系要求的程度的活动是质量管理体系审核
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生产班组通过对设备各状态量的（），确定设备状态级别，形成设备评价报告。
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生产技术部对各生产单位的输变电设备基础资料与信息收集检查每季度进行（）次；部门对各自班组的检查每月进行（）次。
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水利水电施工企业应以企业负责人为重点，逐级建立企业管理人员、职能部门、车间班组、各工种的岗位安全生产责任制，明确企业各层级、各岗位的安全生产职责，形成涵盖全员、全过程、全方位的责任体系。
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供电系统各单位应按照（）的原则，统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素，科学合理设置工区、班组（以下统称班组），满足现场安全生产需要。
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施工单位应每月由项目部负责人主持召开一次安全生产例会，分析现场安全生产形势，研究解决安全生产问题；各部门负责人、各班组长、分包单位现场负责人等参加会议；会议应形成详细记录，并形成会议纪要。（）
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质量管理体系审核用于确定符合（），也用于评定质量管理体系的有效性和识别改进的机会。
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各单位要完善绩效组织、制度（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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班组现场管理实际上是在（）控制均衡生产、质量、成本、设备、安全、环境的综合管理。
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各单位要完善（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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生产车间班组长的职责中，生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。（)
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供电部各班组长作为班组兼职安全员，应熟悉本规程，认真履行本岗位安全管理职责，按要求做好班组安全生产管理工作（）
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各级安全监察人员要把作为安全监督的重要日常工作，坚持常抓不懈，并对部门、分场、班组的反违章工作实行监督。严格执行到岗到位制度，各级到岗到位人员应严格查纠现场违章。各单位应指派安全监察大队人员应动态跟踪查纠现场违章（）
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要控制班组质量的“防止流出能力”，就要对已经流出班组的不良品进行统计。以下哪个质量指标用于确定“防止流出能力”的有效性（)
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生产现场的质量管理方法多种多样，班组的质量管理活动主要工作是（）
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某企业为实现质量目标，进行质量管理，建立质量管理体系，并把质量管理的原则作为建立质量管理体系的基础理论。基于过程的质量管理体系模式确定的过程有（）及测量、分析和改进过程
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（_ _ _)QC小组是以班组和工序现场的操作工人为主体组成，以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的，活动的范围主要是在生产现场