项目安全/巡查主管提前提前()编制《安保服务外包订单》,经审批后于供方进场时间前不低于15工作日将签批扫面件以邮件形式发送供方,签批原件由安全主管存档
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项目技术部根据项目策划和施工方案,按照进场时间提前()向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案(含平面布置图)及需用计划。
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各个国家或地区法定节假日期间一律停止送花服务,因时差问题、星期六或星期日的订单将提前或顺延到工作日配送。()
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高危体育项目许可证到期后需要继续经营的,经营者应提前()日到做出行政许可决定的体育主管部门申请办理续期手续。
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编制日常计划时,项目钢筋翻样人员/劳务翻样人员应提前()天完成施工翻样量。
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进入冬期施工的工程项目,应当提前组织人员编制冬期施工组织设计。
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公司网络安保工作应当遵循“提前部署、统一领导、分工负责、紧密协作”的工作原则。()
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于零星采购物资,由于没有采购合同,应由采购部主管或以上人员提前发邮件通知仓库负责人。供应商送货时提供送货清单。系统采购订单审批完成后,采购部应及时通知仓库办理到货。()
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可以不编制项目成本和项目管理费用预算即提前开展项目。()
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供方入场前3日内,项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息,包括项目分布、巡逻路线(长度)、面积、业态类型、工作内容、巡查频次及服务标准等()
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供方入场前3日内,项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息,包括()工作内容、巡查频次及服务标准等
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项目安全/巡查主管次季度首月10日前结合()编制《供方费用结算单》,同时将《安保供方异常出勤签到表》、《供方出勤检查表(经理)》、《整改通知单》、原始打卡纸板记录,安全类(供方主责)投诉台账提交项目经理审批,品质安全主管复核
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品质安全主管每季度对项目安全/巡查主管培训情况进行抽查,验证培训效果,并输出检查报告()
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非营业期间在营业区内使用电焊、气焊、喷灯、熬炼等明火进行施工,至少提前1天将施工方案报安保部经理审批。()
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《物业(集团)公司规划馆委托操作指引(试行)》中规定,区域事业部依据规划馆开馆服务工作的时限要求,需提前()个月提出外包需求,明确委托时间、服务内容及服务要求,与物业(集团)分公司签订正式委托函件,确立正式委托关系
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()为供方管理工作第一监督、考核人,每月督导项目安全/巡查主管对供方管理工作,对结算资料进行审核签字,每双周对供方人员出勤及现场品质进行监督检查,发现问题及时安排项目安全/巡查主管整改
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日常非营业期间值班安保主任提前制定每月值班表,值班经理如换班、替班需经安保部经理批准;其他人员如换班、替班需经安保主任批准,在值班表上进行标注。()
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供方入场前()日内,项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息,包括项目分布、巡逻路线(长度)、面积、业态类型、工作内容、巡查频次及服务标准等
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项目安全/巡查主管负责()
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动土作业实行提前报备原则,至少提前一天报告本单位业务主管部门和安全监督管理部门()
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项目安全/巡查主管每周抽查供方员工出勤情况,并填写《安保供方出勤检查表》,次月10日前,汇总上月考勤情况(打卡或纸版加水印照片考勤),形成《供方出勤汇总表》()
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品质安全主管在供方进场1个月内负责组织对供方进行()与甲方配合等方面进行评价,并输出《安保外包单位前介评估表》
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安全检查业务外包的,机场管理机构应当与服务提供商签订安保协议,并对候机()实施有效()。
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安全检查业务外包的,机场管理机构应当与服务提供商签订安保协议,并对()实施有效控制。
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各驻场运维人员禁止随意更换,特殊情况需要更换的,须提前()个月向提出离场申请,并填写《国网吉林信通公司信息化运维服务项目离场申请审批单》,离场人员、替换人员、运检中心主管专责、中心主任签字后生效,工作交接时间不少于()天