供方入场前3日内,项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息,包括()工作内容、巡查频次及服务标准等
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银行是工程项目贷款的提供方,是项目融入部分资金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的中()不是商业银行贷款的主要目的。
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根据《基础测绘成果提供使用管理暂行办法》,提供方应根据测绘行政主管部门的批准文件,及时向使用方提供基础地理信息数据,同时提供相应的()
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()制定了《企业会计准则解释第12号——关于关键管理人员服务的提供方与接受方是否为关联方》。
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依据“谁提供、谁运营、谁受益”的原则,能力商店直营店对外开放的能力由提供方自主进行店铺管理、商品上、下架管理、售前咨询支撑。()
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服务提供方向服务接受方提供关键管理人员服务的,服务接受方在编制财务报表时,应当将服务提供方作为()进行相关披露。
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供方入场前3日内,项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息,包括项目分布、巡逻路线(长度)、面积、业态类型、工作内容、巡查频次及服务标准等()
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项目安全/巡查主管统一组织供方(新)员工进行岗前、日常培训的实施,并留存培训记录,包含:培训计划、课件、签到表、照片、测试成绩等()
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项目安全/巡查主管提前提前()编制《安保服务外包订单》,经审批后于供方进场时间前不低于15工作日将签批扫面件以邮件形式发送供方,签批原件由安全主管存档
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项目安全/巡查主管统一组织供方(新)员工进行岗前、日常培训的实施,并留存培训记录,包含:()等
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项目安全/巡查主管次季度首月10日前结合()编制《供方费用结算单》,同时将《安保供方异常出勤签到表》、《供方出勤检查表(经理)》、《整改通知单》、原始打卡纸板记录,安全类(供方主责)投诉台账提交项目经理审批,品质安全主管复核
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品质安全主管应于供方进场前15个工作日内向供方管理人员下发首月重点工作、培训计划、岗位分布图等纸版资料,严禁传输非JPG格式的电子版文件()
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品质安全主管应于供方进场前15个工作日内向供方管理人员下发首月()等纸版资料,严禁传输非JPG格式的电子版文件
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()为供方管理工作第一监督、考核人,每月督导项目安全/巡查主管对供方管理工作,对结算资料进行审核签字,每双周对供方人员出勤及现场品质进行监督检查,发现问题及时安排项目安全/巡查主管整改
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供方员工到岗后15个工作日内须提供无犯罪记录证明、健康体检证明,项目安全/巡查主管负责建档,保存()
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供方入场前()日内,项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息,包括项目分布、巡逻路线(长度)、面积、业态类型、工作内容、巡查频次及服务标准等
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《市政垃圾清运供方管理作业规程》中,保洁(项目)主管不少于()全覆盖式对供方现场服务品质进行检查、考核,将检查情况记录于《市政垃圾清运检查表》
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项目安全/巡查主管每周抽查供方员工出勤情况,并填写《安保供方出勤检查表》,次月10日前,汇总上月考勤情况(打卡或纸版加水印照片考勤),形成《供方出勤汇总表》()
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品质安全主管在供方进场1个月内负责组织对供方进行()与甲方配合等方面进行评价,并输出《安保外包单位前介评估表》
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()为条线内控审核第一责任人,负责对项目安全/巡查主管、项目经理的供方管理的实施进行监督、指导
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节假日期间供方负责人每天不低于()次全面巡查,在岗清洁工作业频次依照各项目与供方约谈记录为准实施
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供方入场前,将打卡机安装在不受日光影响且有监控的区域内,制定保洁员上下班时间,规定保洁按要求时间进行面部打卡(由于甲方安排(跑水、防汛、扫雪等)加班的,环境主管应统计好每个员工加班时长,加班每满()小时可在项目工作运转正常的情况下调休半天,只允许进行半天调休,不允许整天或连续调休
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清洁供方在接到甲方告知中标及入场时间后,及时与现场环境负责人对接库房、休息室信息以及人员、物料进场等事宜()
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根据《市政保洁供方管理作业规程》,清洁供方每月()前与保洁(项目)主管共同制定下月度工作计划(包括消杀计划) (分公司级)
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品质环境主管每月对新员工的培训记录、培训效果进行抽查,抽查比例为当月入职人员的(),也可集中组织考核,检查情况如实记录在《供方培训抽查记录表》中,作为对保洁(项目)主管的考核及供方履约评审依据
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