为了提高物业综合经营服务的核心竞争力,发展方向之一就是()。
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物业经营管理服务的目标,是从业主的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满足租户正常空间使用需求,在实现()的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。
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“云农场”是集农资电商、农产品交易、农村物流、农技服务及农村金融等领域为一体的农业互联网高科技综合服务平台,能满足农民种地产前、产中、产后的各项需求,目前,“云农场”注册用户已超过100万,覆盖十几个省份,累计服务土地面积一亿多亩,云农场的吸引力在于它() ①能培育农村产业服务链,增加农业生产者收入 ②创新了农村经营机制,促进了农业发展方式转变 ③能优化与整合社会资源,提升农业综合效益 ④能改善农业产品质量,提高农产品的竞争力
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()的城市发展战略观主要形成和发展于20世纪初叶至20世纪中叶的阶段,强调不断提升城市的生产能力,包括工业产品、有形服务等多方面,从而提高城市的综合竞争实力。
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通过科学制定产品价格,提高市场竞争力、拓展市场、规避经营风险、提高综合盈利能力、增强发展后劲是全行()工作的目标
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为了提高企业的核心竞争力,不管是核心业务,还是非核心业务,都要狠抓到底。这是"横向一体化"管理思想的主要内容,也是供应链管理的基本特征之一。
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由于( )在我国尚处于萌芽阶段,而物业管理行业的发展已经相对比较成熟,所以传统物业服务企业从物业管理拓展到物业经营管理,有着得天独厚的竞争优势。
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世界顶级的旅行社,都有()的基本价值理念,并且依靠()的发展来落实基本价值理念,形成核心竞争能力;有效处理()的矛盾,在不断提高服务质量的同时,提高规模经济效益。
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在一定的政治经济背景下,物业服务企业为了实现其经营目标和战略,必须考虑如何处理和协调与政府有关方面的关系。事实上,这种关系是否处理得恰当,甚至直接关系到物业服务企业经营的成败。因此,了解行政管理相关知识,对于促进物业服务企业发展大有裨益。
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物业管理区域内综合服务效果考评工作的内容包括定期对承包的商户或企业进行考核、总结经营服务项目的整体工作状况、培养核心竞争力。
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为了提高企业的核心竞争力,不管是核心业务,还是非核心业务,都要狠抓到底。这是“横向一体化”管理思想的主要内容,也是供应链管理的基本特征之一()
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为了持续保持写字楼的市场竞争力,提升写字楼的市场价值,通常要采购()的物业经营管理服务。
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做好团体保险的客户服务,是保险公司团体保险业务中的重要环节,做好客户服务可有利于()。 ①塑造优良品牌形象,增强公司核心竞争力; ②提高客户满意度,培育忠诚客户群; ③发挥比较优势,实现差异化经营; ④更好地贴近和了解市场,增强公司应变能力。
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正保公司是一家教育培训机构,为了正确合理的评价本身的核心竞争力,提高服务水平,把一家知名的酒店作为基准对象进行分析,并实地考察,正保公司进行基准分析的类型属于()
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创新是实现中国社会生产力跨越式发展的必由之路,也是增强我国自身竞争力、提高我国国际地位的必由之路。当今世界各国综合国力竞争的核心是()和()。
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根据《大区物业管理职责和界面》规定,华润置地物业战略目标为打造具有竞争力、领导力的综合性物业服务提供商,其中“内部流程”战略维度的经营策略是()。
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建设单位可以对各物业服务企业的竞争报价和其他条件进行综合比较,从中选择()的物业服务企业中标。
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物业经营管理是指为了满足业主的目标,综合利用()的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。
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每个先进制造模式都是有一个核心理念,其核心就是制造业的信息化,它是国家工业发展的推动力,他将()进行融合,改善企业的生产、经营和管理,进而提升企业的管理效率和综合竞争力。
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以人为本,就是以学生为本。因为有学生才有老师,才有学校。大学最重要的产出首先是学生,尤其是本科生,要为学生的成长和终身发展服务。因而,大学是否以人为本最外在的表现,是看它是否重视教学,是否将本科教学放在优先的重要位置,而不是把建大校园、经营创收、学术统计等作为最重要的目标。提高质量的内涵,首先是对学生负责,丽不是为了学校之间的竞争、为了学校的名次和声誉。然而,令人遗憾的是,我们的制度安排似乎并非如此,以至于今天让教授为本科生上课成为高难度的管理。对本段文字主旨概括最准确的一项是()。
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以下关于“市场调节价”的说法,正确的是()。A.有利于提升业主对住房消费观念B.提供的服务和收取的费用不超过业主的承受能力C.提高价值相符的市场交换意识,缓解物业管理的根本矛盾D.由经营者自主制订,通过市场竞争形成价格
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为了持续保持写字楼的市场竞争力,提升写字楼的市场价值,通常需要采购高标准、高质量、()的物业经营管理服务。
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案例六: 横向延伸、纵向细分,不断提升物流服务功能 某储运公司为了扩大业务,发展经济,他们案例六: 横向延伸、纵向细分,不断提升物流服务功能 某储运公司为了扩大业务,发展经济,他们在现代物流经营理念的指导下,从实践中摸索出一套行之有效的发展途径。他们通过横向延伸、纵向细分的方法,增强了市场竞争力。具体做法:横向延伸,即公司根据自身经营条件,经营业务从生产资料向以工业原料、消费品为主的综合物料扩展。过去以储运钢材为主,业务单一。我国加入WTO后,国外的原材料大量进入我国市场,为适应新的物流需求,该公司加大对纸类、塑化产品的开发力度,其后他们又引进了中烟国际货代公司的烟草资源,为公司开辟了新的创收渠道; 纵向细分,即将服务范围从单纯的仓储,逐渐向商贸、报关、商检、保险、包装、分拨、配送、物流方案设计、信息咨询等方面细分,呈现出多元化的物流服务特点。 请分析下列问题: 1.该公司扩大业务的基础是什么? 2.你认为该公司有哪些经验可以学习和推广?
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