企业班组的成本核算就是对班组的生产耗费、生产成本折合成（）形式进行记录、计算和对比。
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全面控制原则要求全体职工参与，对企业生产经营全过程中所耗费的大部分成本进行限制和监督。
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班组生产成本核算，就是核算班组发生的生产成本，主要是核算直接成本*部分。
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班组经济核算的内容有劳动核算、（）核算、成本核算。
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井队班组经济核算采用（）计算法与劳动定额挂钩，工作内容分类、核算额与实际完成情况相对比的方式，得出时间与成本是否节约或超出，从而直观地反映出班组的生产成本。
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班组经济核算的任务是：按照（）的生产经营目标，在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况，考核班组的经济效果，寻求以最小的消耗，取得最大成果的途径。
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班组经济核算的任务是按照（）的生产经营目标，在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况，考核班组的经济效果，寻求以最小的消耗，取得最大成果的途径。
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班组成本核算主要核算直接成本*部分。
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班组核算的内容主要有人工成本，材料成本，（）．
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班组经济核算是以班组为单位，对生产过程中的（）、（）和（）费用进行核算。
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企业生产耗费的价值的货币表现，就是产品成本费用。
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班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核，还是按计划，经济地完成任务，都需要以降低成本，提高质量，缩短修理周期为班组的生产目标，这也是班组()的关键。
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班组进行成本核算时，一般计算（）成本。
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为促使企业节约耗费、减少生产损失，对某些不形成产品价值的损失作为生产费用，计入产品的成本。
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施工项目成本是指建筑企业以（）为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
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（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
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班组现场管理实际上是在（）控制均衡生产、质量、成本、设备、安全、环境的综合管理。
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饮食产品成本核算，是指对饮食企业从事生产加工、（）、饮食产品过程所耗费的各种原材料、燃料价值的总和进行归集和分配，以确定饮食产品的单位成本或总成本的计算工作。
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生产车间班组长的职责中，生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。（)
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施工项目成本是捐建筑企业以（）为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
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班组长的使命通常包括：提高产品质量，提高生产效率，降低成本（）
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生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（）。
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班组成本核算主要核算直接成本部分（）
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5.在定额法下，企业应将实际生产费用分为符合定额的耗费和不符合定额的耗费两部分，分别核算，并予以汇总。其中，符合定额的耗费部分即为定额成本。（）。
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成本的内涵为在生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的（)。
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