班组经济核算的任务是:按照()的生产经营目标,在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况,考核班组的经济效果,寻求以最小的消耗,取得最大成果的途径。
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班组生产成本核算,就是核算班组发生的生产成本,主要是核算直接成本*部分。
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生产班组的中心任务,是在不断地提高技术理论水平和实际操作技能的基础上,以()为中心,全面完成工厂、车间和工段的生产任务和各项经济技术指标。
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班组长是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。
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安全生产“三级控制”中,班组控制的目标是()
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班组经济核算的任务是按照()的生产经营目标,在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况,考核班组的经济效果,寻求以最小的消耗,取得最大成果的途径。
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班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证()的要求,完成生产任务。
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()是按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工资,然后在作业班组内将工资合理分配到个人的工资形式。
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班组管理与企业的基层建设的任务是一致的,它以生产建设为中心,提高(),完成各项生产任务。
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作业人员的任务之一是:确定本班组的质量目标,并分解到岗位或机台()
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班组管理与企业的基层建设的任务是一致的,它以()为中心,提高经济效益,完成各项生产任务。
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班组是企业各项技术和经营管理工作的落脚点,班组经济核算是企业经济核算的基础。搞好班组经济核算,有着十分重要的意义。
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供电系统各单位应按照()的原则,统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素,科学合理设置工区、班组(以下统称班组),满足现场安全生产需要。
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班组的安全生产目标是什么?
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班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核,还是按计划,经济地完成任务,都需要以降低成本,提高质量,缩短修理周期为班组的生产目标,这也是班组()的关键。
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井队班组的中心任务是以提高经济效益为中心,优质.高速.低耗.安全.按时完成井队下达的生产任务,培养有理想.有道德.有文化.有纪律的社会主义建设人才,建设精神文明。
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班组经济核算的依据是班组的生产计划。
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班组的中心任务是进行物质文明建设,提高经济效益。()
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按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
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班组在施工中应对所需的主、辅材料、机具类,按工程任务施工中对照()进行按质按量的计划、验收、领用、保管、统计和核算。
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供配电企业班组核算内容通常以技术经济小指标为主,即把企业承包的目标任务层层分解到车间、班组直至个人
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炼化企业必须按照“管什么、干什么、考核什么”的原则确定班组经济核算指标。对班组重点考核(),目标是保证装置操作的平稳运行,中心是强化员工的操作技能和责任心
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班组长在下达命令时应注意观察员工的反应,及时加以确认清楚目标是什么、清楚完成任务的标准、()等。
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《车务系统班组建设实施办法》的通知(上铁运〔2015〕54号)规定,班组建设目标:安全可控、机制健全、()规范、任务落实、质量达标、素质良好、管理先进。
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班组生产管理的基本任务是搞好生产,全面完成规定的生产指标是()。
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