班组经济核算的依据是班组的生产计划。
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班组生产成本核算,就是核算班组发生的生产成本,主要是核算直接成本*部分。
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生产班组班长根据安全生产管理信息系统中的计划,向作业人员派发工作任务并跟踪工作完成情况的载体是()。
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生产班组在检修计划实施准备阶段的工作要求有()。
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班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况,合理安排劳动组织,调配人员。
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根据《南方电网公司营销班组工作手册(电费核算班)》,电费管理人员在抄表区段及抄表计划管理中的职责是()。
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班组生产计划形成的一般顺序()
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班组经济核算的任务是:按照()的生产经营目标,在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况,考核班组的经济效果,寻求以最小的消耗,取得最大成果的途径。
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班组生产作业计划的检查方法常用的方式有()。
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班组管理,就是对班组的生产和经济活动,实行计划、组织、指挥、调节和控制。
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班组经济核算的任务是按照()的生产经营目标,在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况,考核班组的经济效果,寻求以最小的消耗,取得最大成果的途径。
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生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后,形成部门下年度生产班组计划,同时对涉及停电的生产计划执行()。
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班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证()的要求,完成生产任务。
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班组周生产计划应根据生产任务的地点、工程量、工期、技术质量、安全等要求,结合班组生产工人的技术状况进行编制。
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编制班组计划的主要依据是车间下达给班的各项指标,其中最主要指标是产量、质量、节约和工时定额。
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在生产管理上,()是制定定额,计算劳动量,配备工人,核算生产能力,安排生产作业计划,进行质量检验和班组经济核算的基本单位。
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班组经济核算是以班组为单位,对生产过程中的()、()和()费用进行核算。
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生产班组班长制定周(日)生产计划时,应明确现场作业使用的()。
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班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核,还是按计划,经济地完成任务,都需要以降低成本,提高质量,缩短修理周期为班组的生产目标,这也是班组()的关键。
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班组长肩负着班组安全生产的计划、组织、落实、协调、指挥工作。
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材料消耗施工定额是由()编制的材料消耗定额,又称企业内部定额,是施工限额领料,进行分部分项工程核算和班组核算的依据。
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企业班组的成本核算就是对班组的生产耗费、生产成本折合成()形式进行记录、计算和对比。
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施工班组实行限额领料,进行分部分项工程核算和班组核算的依据是()。
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维修班组进行经济核算的依据是修理中使用的更换件、配件、材料和修复件的实际消耗话费。()
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生产管理板计划:每班次生产前,首先由班组长将本班组的计划产量依据生产节拍均衡地分配到各时间段内,然后按照“各时间段内的计划产量/累计计划产量”的格式全部填写完成()
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