集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。
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尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值
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注册安全工程师李某于2007年9月5日在某中央企业初始注册并执业，2008年6月参加由集团公司总部组织的继续教育16学时。2009年由于工作太忙，未抽出时间参加集团公司总部组织的继续教育培训，后来参加了工作地点所在地省安全生产监管局培训中心组织的继续教育培训16学时。2010年6月再次参加由集团公司总部组织的继续教育16学时。李某准备在2010年办理延续注册，依据《注册安全工程师管理规定》，下列有关李某延续注册的说法中，正确的是（）。
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集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
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总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，总部业务由公司业务部组织营销和管理，三农对公业务部负责对设在县域的分公司、控股子公司组织营销和管理。
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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显
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合并财务报表是指集团、总公司对其下属子公司、集团成员的财务报表按照财务准则进行合并的报表，在CM2006系统中一般录入在集团总部或（）下。
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集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
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集团经营总部包括（）
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为加强集团化运作，提升总部主导编制预算的能力，公司实行“（）”的预算编审流程。
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依据《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》，商业银行对集团客户授信，应由集团客户总部（或核心企业）所在地的分支机构或总行指定机构为主管机构。主管机构应负责（）等工作。
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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
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企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
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其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
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集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。
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中国华润、华润股份、华润集团是同一管理团队领导下的三层控股公司，其中华润（集团）有限公司为华润管理总部。
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如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
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集团新组织模式中2大经营总部是指哪两个？
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如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
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开展集团内跨境双向人民币资金池业务，需由集团总部指定一家区内注册成立并实际经营或投资的成
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联通集团总部决定在全成本管理核算体系中明确集团客户接入项目相关资产及成本。集团客户接入项目移网相关资产有（）
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联通集团总部决定在全成本管理核算体系中明确集团客户接入项目相关资产及成本。集团客户接入项目固网相关资产有（）
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集团公司总部及子公司收入流程相关部门主要包括（）
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集团总部签约我行票据池产品后，需要增加其成员单位的，由集团总部向（）提交资料，在集团关系树的指定位置增加成员单位。
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