看板管理中，某道工序不见哪种看板就不向上道工序取货（）。
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根据看板管理的原则，取货必须带本车间的（）
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准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，（）是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
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准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
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精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。
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工序间看板和外协看板的使用方法相同之处是（）。
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看板的使用规则是后工序向前工序取货和（）。
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JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。
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看板管理中的日生产指令只下达到（）工序。
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看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统
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工厂内部后工序到前工序领取所需零部件时使用的看板是（）。
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质检点（H、W点）是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经质量检查签证不得进入下道工序。其中H点为不可逾越的（），W点为（）。
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看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
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在看板管理中，工序看板可以分为（）。
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信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
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看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。
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质检点是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下道工序
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若某道工序的能力指数为2.0，则说明该道工序能力如何？﹝﹞
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用于控制工序内的物流与信息流的看板，叫做（）。
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每个“看板”只在上下工序之间传递，每道工序之间都有“看板”。（）
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看板管理是一种用于同一道工序或前后工序之间记录和传递物流工作状态，并通过作业现场或办公室设置的显示器、以数、文、图、表的标准化形式加以展示的管理工具。
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若某道工序能力指数为1.1，则表明该工序（)
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看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。（)
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看板主要有两种类型：领取看板和生产指示看板。当看板被用来发布领取指示时，它相当于后工序向前工序发出的订单（）
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记载着后道工序应该从前道工序领取的产品种类和数量的看板是（）
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