看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
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准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，（）是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
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准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
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准时化生产的定义（）。
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精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。
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由于U型生产单元的出口和入口都在同一位置上，这使得"推动式"的准时化生产能够在生产单元的各个工序实现。
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准时化生产的诸多手段是围绕（）进行。
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丰田实现准时化生产的工具是（）.
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看板管理中的日生产指令只下达到（）工序。
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JIT（Just In Time），又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
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在看板管理中，工序看板可以分为（）。
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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
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准时化生产的3个基本原则是什么？
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（）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。
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支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。
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简述准时化生产的实现方法？
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看板管理是把（）看成是客户，没有他们的需求不得生产。
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为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
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实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。
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实施均衡化是实现准时化生产的基础。
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生产准时制原则在生产组织上按照工序间的管理目标（）
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看板主要有两种类型：领取看板和生产指示看板。当看板被用来发布领取指示时，它相当于后工序向前工序发出的订单（）
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精益生产采用拉式生产系统，生产指令由最后一道工序开始，在需要的时候依次向前传递，使得准时化生产成为可能（）
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拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（)
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看板管理中，某道工序不见哪种看板就不向上道工序取货（）。