企业推行六西格玛模式，可采用由定义、（）、分析、改进、控制的DMAIC改进流程。
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HSE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的（）等要素有机组成一个整体，这些要素通过系统的运行模式融合在一起，注重事前预防和风险分析，体现以人为本的原则，遵循PDCA（计划、实施、检查、改进）管理模式，将社会和企业可持续发展纳入企业管理中来的一种系统管理方法。
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一个针对某产品开展的六西格玛项目需要投入28000元改进费用和17000元培训费用（假设这些费用在项目开始时投入），项目的预期收益是5000元/月，且在项目开始后第6个月开始产生。预计该产品生产20个月后会退出市场，假设资金收益率（利率）为8%，若想分析该项目是否从经济上可行，可采用什么方法（）？
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六西格玛改进模式DMAIC的五个阶段错误的是（）
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六西格玛流程改进方法论是，定义、（）、分析、（）、控制5大步骤组成
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六西格玛改进项目正确的执行顺序是（） a（测量） b（改进） c（分析） d（控制） e（定义）
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DMAIC流程中定义阶段的目的是把顾客与企业的要求分解转化为可执行的六西格玛项目。（）
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以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时，组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结果，从分析结果看来何种方案最为可行？（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017101609403369668.jpg
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自编始发的方向列车可采用由（）入口咽喉发车为反发。
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推行六西格玛管理的目的就是要（）
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在六西格玛管理中，对于失效模式及影响分析（FMEA），下述哪些项的描述是正确的（）
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HSE管理体系着眼于持续改进，动态推行，是（）模式应用的体现。
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推行六西格玛能保证零件不合格率。
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六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指定义、测量、分析、改进和控制（）
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自编始发的方向列车可采用由出发场入口咽喉端发车为环发方式。（）
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六西格玛改进的模式――DMAIC：是指（）、测量、分析、改进、控制五个阶段构成的过程改进方法。
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某六西格玛团队在项目改进阶段采用DOE寻找关键影响因素，有6个因子需要考虑，分别是A、B、C、D、E、F。根据工程分析，因素之间的交互作用肯定不存在。准备采用两水平试验设计，则下列试验安排中最经济合理的是（）
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六西格玛管理包括五个步骤：定义、测量、分析、改进和（）
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六西格玛管理包含五个步骤（）测量、分析、改进和控制，通常被简称为DMAIC
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六西格玛改进模式DMAIC分析阶段，常用的工具和技术不包括（）
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标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列选项中，属于标杆管理的是（）
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某地综合医院为提高服务质量，开展了“降低普通内科门诊患者的就诊时间”的六西格玛改进项目。在开展项目中，团队成员进行了一次项目的利益相关方的分析讨论，得出以下结果。请问，以下属于利益相关方的有：（)
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六西格玛改进模式DMAIC各阶段活动要点描述，正确的有（）
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某企业为实现质量目标，进行质量管理，建立质量管理体系，并把质量管理的原则作为建立质量管理体系的基础理论。基于过程的质量管理体系模式确定的过程有（）及测量、分析和改进过程
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