六西格玛流程改进方法论是，定义、（）、分析、（）、控制5大步骤组成
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在实施六西格玛的过程中，发现改进机会是十分重要的。发现改进机会可能使用的方法，正确的描述是（）
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某流程材料生产企业为提高产品质量，在分析流程材料产品特点的基础上制订了不合格品控制程序，改进了检验方法。流程性材料产品的特点是（）。
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通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是()。
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为了评估六西格玛项目改进方案，需要考虑方案造成的影响，下列哪些方法可以进行改进方案的评估（）
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一个针对某产品开展的六西格玛项目需要投入28000元改进费用和17000元培训费用（假设这些费用在项目开始时投入），项目的预期收益是5000元/月，且在项目开始后第6个月开始产生。预计该产品生产20个月后会退出市场，假设资金收益率（利率）为8%，若想分析该项目是否从经济上可行，可采用什么方法（）？
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流程分析是指通过（），鉴别（）的接触点并从这些接触点出发来改进企业服务质量的一种方法。
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运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）。 ①制定改进方案； ②从众多影响因子中筛选关键因子； ③识别出可能的影响因子； ④界定项目范围； ⑤制定控制计划。
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六西格玛改进项目正确的执行顺序是（） a（测量） b（改进） c（分析） d（控制） e（定义）
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DMAIC流程中定义阶段的目的是把顾客与企业的要求分解转化为可执行的六西格玛项目。（）
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以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时，组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结果，从分析结果看来何种方案最为可行？（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017101609403369668.jpg
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六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
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六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指定义、测量、分析、改进和控制（）
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流程分析是指通过分解组织结构和架构，（）客户同服务人员的接触点并从这些接触点出发来改进企业服务质量的一种方法。
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在下面的选项巾，（）不属于六西格玛流程改进模型DMAIC的范围。
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企业推行六西格玛模式，可采用由定义、（）、分析、改进、控制的DMAIC改进流程。
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通过定义问题、评估问题、分析问题、改进现状和持续控制构成管理循环的方法是（）
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六西格玛改进的模式――DMAIC：是指（）、测量、分析、改进、控制五个阶段构成的过程改进方法。
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关于六西格玛改进流程，正确的有（ ）。
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通过对典型投诉进行分析处理，提炼归纳处理经验，应用于相关投诉处理方法及流程的改进。（)
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六西格玛管理包括五个步骤：定义、测量、分析、改进和（）
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六西格玛管理包含五个步骤（）测量、分析、改进和控制，通常被简称为DMAIC
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六西格玛改进模式DMAIC分析阶段，常用的工具和技术不包括（）
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六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
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通过使用相关的统计工具来分析能影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是（）
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