日本丰田公司的准时制生产方式是一种()。
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日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用,旨在克服传统流水线生产的局限,实行多品种、小批量生产,以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求,并强调消除浪费、减少库存占用,追求质量完美和准时供货的生产方式是( )。
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准时制观念引入日本物流业发展。
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JIT一般译为准时生产或准时生产制,该技术是在()生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。
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日本富士公司生产的FC系列压力变送器是一种改变极板间距离形式工作的压力仪表,输入压力的变化被检测部件转换为静电容量的变化,该变化经传送部件的运算放大后,输出与被测压力成()信号。
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与大量生产方式相比,准时生产是一种资源节约型的生产方式()
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实行准时生产制的关键要素包括()
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精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。()
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日本丰田公司创造的准时化生产技术,即()
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看板方式是准时方式中的一种简单有效的方式,也称为“传票卡制度”或“卡片”制度,是日本()公司首先采用的。
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准时生产制的特点是什么?
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准时化生产方式何时在日本研究和开发出来?()
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?
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准时制采购又称JIT采购,是一种生产推动式采购。
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精益生产源于()准时生产制的生产方式。
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世界第一大汽车制造商——日本丰田汽车公司因汽车脚垫和油门踏板问题引发了召回事件。油门踏板这一装置,其实是一种简单机械,它是()
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准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。()
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准时制生产的原则有:物流准时原则、()。
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准时生产方式(justinTime)是由()的一家汽车公司首创的一种管理方法。
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由于单方持股等原因,使得欧美国家财团和日本独立系企业集团内,核心企业与其子公司、协作企业是一种()的形式。
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准时化采购也叫JIT采购,是一种先进的采购模式,也是一种管理哲理。
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与传统采购面向库存不同,准时化采购是一种面向()的采购方式。
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准时制生产方式的特点是()。
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日本企业发明的准时制库存系统,其目标是实现()
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准时制生产方式 名词解释
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