项目管理的核心问题就是对项目质量、进度与的折衷控制。

相似题目

• 你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题，或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队，你应强调与成本控制相关的是（）

  A . 影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的 B . 得到完成项目所需资源的成本的近似值 C . 将总的成本估计分配到每个工作项 D . 确立一个成本基准

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• 某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（）。

  A . A.明确进度控制的措施 B . 分析影响施工进度目标实现的主要因素 C . 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D . 编制各层（各级）进度计划

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• 公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照可以控制和可以交付执行的原则进行（）分解，直至可以充分控制项目进度、成本、质量的程度。

  A . 一次 B . 二次 C . 阶段 D . 不断

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• 安全防范项目进度控制的目标就是首先对项目工作范围进行界定。

  A . 正确 B . 错误

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• 建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目标进行控制。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。

  A . 评审工作绩效信息 B . 不允许进度有变更 C . 不断地更新进度管理计划 D . 召开状态评审会

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• 项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 通常勘察现场应该安排一个（），负责现场调度，进度控制，现场问题解决，重大问题汇报，各组勘察内容的审核（初审）、汇总和讲评，对所属项目勘察质量负责。

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• 施工方案正确与否，主要影响施工项目的质量和进度目标控制，对项目投资目标影响不大。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（　　）。进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的施工进度控制直接关系到工程的质量和成本进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标

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• （）文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中，为使设备工程顺利展开，对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。

  A . 文件合同类 B . 监理工作文件类 C . 竣工验收文件类 D . 设备工程经济及技术资料类

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• 信息反馈是施工项目进度控制的依据，施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目标进行控制。

  A . 正确 B . 错误

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• 经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。

  A . 对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的 B . 得出完成项目所需资源的成本近似值 C . 将总体成本估算分配至单个工作项 D . 设立成本绩效基准

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• 工程项目总控的核心是（)。A．进度控制B．质量控制C．费用控制D．合同控制

  工程项目总控的核心是()。 A．进度控制 B．质量控制 C．费用控制 D．合同控制

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• 项目管理的核心任务是（)。A．项目的质量控制B．项目的目标控制C．项目的进度控制D．项目的成本控制

  项目管理的核心任务是()。 A．项目的质量控制 B．项目的目标控制 C．项目的进度控制 D．项目的成本控制

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• 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中()的工作。

  A．准备阶段 B．收集项目实际值 C．进行目标计划值和实际值比较 D．纠偏环节

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• 仪表自检项目的质量、进度、安全由仪表车间负责，并对所有问题承担责任。（)

  此题为判断题(对，错)。

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• 项目管理的核心任务是（)。A．投资控制B．质量控制C．进度控制D．目标控制

  项目管理的核心任务是()。 A．投资控制 B．质量控制 C．进度控制 D．目标控制

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• 工程项目总控的核心是（)。A．合同控制B．资源控制C．进度控制D．质量控制

  工程项目总控的核心是()。 A．合同控制 B．资源控制 C．进度控制 D．质量控制

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• 经验告诉你，不适当地应对成本差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及____。

  A.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的 B.得出完成项目所需资源的成本近似值 C.将总体成本估算分配至单个工作项 D.设立成本绩效基准

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• 建设工程进度控制的最终目的，就是通过采取有效措施，在满足工程安全、质量和造价要求的前提下，确保项目（)的实现。

  A、投资控制 B、阶段性目标 C、年度计划 D、总进度目标

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• 某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）

  A．管理职能分工 B．工作任务分工 C．作业流程组织 D．项目结构编码 E．项目结构图

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• 工程项目质量控制的目标，就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足费用和进度要求的前提下，实现工程（）

  A．预定的质量目标 B．设计质量目标 C．施工质量目标 D．系统目标

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