项目时间管理是指在项目实施过程中，为了确保在规定时间内实现总体目标，制

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• 训练保障是实施业务训练的重要基础，保障训练人员和时间，是指在业务训练中要确保参训人员的（）。

  A . A、到课率 B . B、训练量 C . C、训练时间 D . D、到课率和训练时间

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• 计日工是指在工程实施过程中，业主有一些临时性的或新增加的项目需要按计日（或计量）使用人工和（）所需的费用。

  A . 材料 B . 工期 C . 风险 D . 资金周转 E . 施工机械

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• 项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展，对比项目计划目标，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 工程项目的风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性。这里的工程项目风险是指（）

  A . 损失的不确定性 B . 收益的不确定性 C . 风险事件发生的不确定性 D . 风险发生与损失对应的不确定性

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• 项目质量控制是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，其不包含以下哪项内容？（）

  A . 项目质量规划 B . 项目质量控制 C . 项项目质量提升 D . 项项目质量保证

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• （）是指在连续的生产过程中，各工种、各工序按规定要求在完成作业项目和内容时所发生的时间“节点”，如：列车交会时刻、交接班时刻、运营指标统计起止时刻、运输作业阶段等。

  A . 时间结合部 B . 空间结合部 C . 过程结合部 D . 设备结合部

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• 进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目计划进度的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

  A . 正确 B . 错误

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• （）是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果，获取自身关联利益，按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在，并且不断适应时代的发展需要而改进。

  A . 承建者管理模式 B . 投资者自主管理模式 C . 项目管理承包模式 D . 委托管理模式

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• 工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，（　　）项目参与各方关于质量的相互协调的活动。

  A . 指挥和控制 B . 管理和协调 C . 调控和引导 D . 组织和计划

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• 工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

  A . 正确 B . 错误

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• （）是指为了及时、合理、有效地集成、传递、存储、处置项目成果实现的各个过程、各个层次所涉及的人的行为及资源的流向，并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配，而采用相关管理方法与手段实施有关工作的活动。

  A . 项目的沟通管理 B . 项目的范围管理 C . 项目的采购管理 D . 项目的综合管理

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• 借款偿还期是指在国家规定及房地产投资项目具体财务条件下，项目开发经营期内使用可用作（）所需要的时间。

  A . 还本付息 B . 其他还款资金偿还项目借款本息 C . 摊销 D . 折旧 E . 还款的利润

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• 项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程，由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性，工程咨询方一般根据（）实施进度控制。

  A . A．工作分解结构 B . B．排列图法 C . C．责任分配矩阵 D . D．里程碑计划

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• 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。

  A . 使用价值 B . 使用功能 C . 管理目标 D . 计划实施

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• （）是指在工程项目实施过程中由于设计、施工技术等方面上的失误二造成的事故。

  A . 技术原因引发的质量事故 B . 操作责任事 C . 管理原因引发的质量事故 D . 设计责任事故

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• 借款偿还期是指在国家规定及房地产投资项目具体财务条件下，项目开发经营期内使用可用作还款的（）等所需要的时间。

  A . 利润 B . 折旧 C . 其他还款资金偿还项目借款本息 D . 摊销 E . 税费

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• 训练保障是实施业务训练的重要基础，保障训练人员和时间，是指在业务训练中要确保参训人员的（)。A

  训练保障是实施业务训练的重要基础，保障训练人员和时间，是指在业务训练中要确保参训人员的()。 A.到课率 B.训练量 C.训练时间 D.到课率和训练时间

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• 项目管理知识体系中，（）是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程。

  A. 项目风险管理 B. 项目成本管理 C. 项目综合管理 D. 项目范围管理

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• 项目变更管理（Management of Change）是指在项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。（）

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• 施工成本控制的（）是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。

  A．纠偏控制 B．技术控制 C．计划预控 D．过程控制

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• （） 是指在项目实施中可能发生难以预料的支出,需要事先预留的费用,又称工程建设不可预见费,主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用

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• 建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益时不确定性，这里的工程项目风险是指（）

  A．结果的不可预见性 B．发生不可避免性 C．损失的不确定性 D．收益的不确定性

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• 计日工是指在工程实施过程中，业主有一些临时性的或新增的项目需要按计日（或计量）使用人工和（）所需的费用。

  A．材料 B．延长工期 C．风险 D．资金周转 E．施工机械

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