根据通用电器公司法，对于市场吸引力较小、战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是（）。
相似题目
-
Vasil公司执行了一个关于市场吸引度和业务优势因素的战略自我评估，如下所示：因素的评分范围从1（最低）到5（最高）。以下哪种战略对Vasil最有利？（）
-
在BCG矩阵中，（）业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额(高增长率，低市场份额)。
-
通用电器公司模型将公司业务单位划分为九种类型，划分依据的两个变量是市场引力和（）
-
对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
-
用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是（）
-
IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定，IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）
-
下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“黄灯”，采取维持原来投资水平的市场占有率的战略。（）
-
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
-
长江公司有多个业务单位，每个业务单位都有其特定的市场。其中甲业务单位比较注重成本控制，力求压缩成本；乙业务单位则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，长江公司的两个业务单位采用的战略分别是（ ）。
-
通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）
-
通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。
-
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
-
根据GE矩阵，对于市场吸引力大、企业竞争能力中等的业务单位，企业应选择（）。
-
对于经济业务较简单、规模较小、收付业务较少的单位，可采用通用记账凭证来记录所有经济业务。
-
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？
-
通用电气公司的战略业务单位划分法中处于“绿色区域”的是（）。
-
战略经营单位的概念首先是于20世纪（）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
-
按通用电气公司的评估方法，对竞争能力强而市场吸引力适中的业务应采取的措施是（ ）。
-
战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。（ ）
-
对国内市场()的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略
-
通用电气公司采用的多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带包括（)。
-
ADL模型规定：具有高市场份额或处于有吸引力市场的战略业务单位被界定为绿色，那些处于中间状态者为黄色，而那些低市场份额或处于饱和市场的前景暗淡者则被称为红色。（)
-
法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于()。
-
企业可根据实际情况建立通用类指标库，不同层级单位和部门】结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系（）