销售、生产预测提交流程:计调制定8周计划后报生产部长审批,转供应部。每周五提交下周1开始的8周生产需求预测()
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生产班组班长制定周(日)生产工作计划时,不需明确()。
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生产计划部门的职责是根据顾客订单或者对销售预测和产品需求的分析来决定生产授权。如决定授权生产,则可不签发预先编号的生产通知单。
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根据餐饮销售量的预测来制定生产计划的方法主要有()。
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()的手段除了包括仓储管理这个环节之外,更重要的部分还包括:预测与订单处理,生产计划与控制,物料计划与采购控制,库存计划与预测本身,以及成品、原材料的配送与发货的策略,甚至包括海关管理流程。
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饮食企业制订生产计划的目的主要体现在便于生产成本控制、()、提高菜点销售数量预测水平和便于比较销售情况并加以改进。
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某公司希望根据其销售预测情况编制生产计划和原材料采购计划,公司可以用过去四年中每季度的销售数据来分析确定是否趋势、季节性趋势和周期性态势,公司应用以下哪种量化技术来更好地理解过去的销售情况,从而对未来的销售情况做出预测()
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某木材厂必须仔细计划160种不同的胶合木板的生产,为此利用线性规划技术制定了6个月内的周生产计划。对这种类型的计划负责的管理层是()
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企业网络采购是指制造和零售企业的采购流程利用在线网络自动化,把采购人员的注意力从战略层面转移到战术层面,通过分析采购方式、监控存货与出货延误,更好地制定生产周期和销售计划。
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技术检查计划是依据选煤厂工艺流程煤质特征、生产特点制定的。
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为了加快制定计划和预算,一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据,观察到销售有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动,如6月、7月、8月水平较高,1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是()
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生产班组班长制定周(日)生产计划时,应明确现场作业使用的()。
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某服装企业生产一款服饰,今年的生产量为2000件,售价200元/件,单位变动成本90元/件,获利100000元。明年计划增加销售10%,预测可实现的利润。
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在编制生产计划时,对国内外市场信息资料进行预测、收集上期产品销售量和上期计划的完成情况等,属于()阶段的工作。
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销售合同上约定的产品交货的时间,这是制定主生产计划首要考虑的因素
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根据人力资源需求预测相关内容,“由销售预测决定工作量,按工作量制定生产进程,然后决定所需人力的数量”,属于( )方法
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制造商主导的供应链管理一般流程为:预测与计划、产品设计、采购与生产和 ( ) 。
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计划物料清单适用于销售预测和生产计划()
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在制定生产计划过程中,不能及时获得来自于采购、库存、销售中的准确数据,计划的制定依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息,从而不能保证计划的持续性和可执行性。这体现了生产管理中()的难题。
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实验资料:生管人员吴昊根据2月份办公椅200台的销售预测及与"中实集团"100台办公椅的销售订单去组织生产,并安排主生产计划。调整并确认后,将生产计划派工给生产车间办公椅加工中心。该车间生产办公椅的关键产能资源为人力,办公椅加工中心有工人5人,每人每天8小时产能,每生产一台办公椅耗用产能1小时。
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排产人员每周基于订单需求计划、库存情况和产能分析结果,滚动制定周的生产计划,要求()
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MRP系统中主生产计划是由销售预测、备件需求和()决定的。
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销售部长在设定11月的月度店别/销售顾问别的销售目标时,应最迟在__完成计划的制定()
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昌盛公司由于业务量增加,新员工招聘计划提前,本季度薪水支付增加了1200元,这属于销售生产力造成的预测差异。()
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周滚动生产预测计划的提供方()
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