H公司是一家创业公司。该公司的决策可以快速做出,公司创始人对中层员工以及一线员工保持绝对控制,但是也因为中层人员的低士气和高员工流动率而蒙受损失。H公司的企业文化类型属于( )。
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H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()。
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A公司是一家国有独资公司,拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出?()
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某企业计划利用一笔长期资金购买一家公司的股票,现有A公司和B公司可供选择。已知A公司股票现行市价为每股9元,上年每股股利为0.15元,预计以后每年以6%的增长率增长;B公司股票现行市价为每股7元,上年每股股利为0.60元,公司采用稳定的股利政策。该企业所要求的投资收益率为8%。 请代该企业做出股票投资决策。
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九头鸟公司是一家成立于2010年1月的上市公司,2010年9月该公司召开股东大会,决定对公司股份事宜做出以下决议,其中哪些是违反法律规定的()
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甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略,那么该公司可以考虑的发展方向是()。
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S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2012年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于()。
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某公司通常由公司高层做出决策,普通职工很少参与。这说明该公司采用的是()
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甲公司是一家大品牌的医药企业,该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中,甲公司的策略属于()。
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某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。根据该公司的发展战略,适合该公司的薪酬设计思路是()。
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H公司是一家大型家电企业,与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断,H公司采用战略联盟的动因有()。
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甲公司是一家汽车企业,为避免投资扩张带来的风险,公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响,中国家用汽车市场出现了快速增长,该公司产能已无法满足市场需求,经常处于满负荷运转。造成生产效率下降,成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于()。
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H公司是一家中型生产企业,公司预计2011、2012年分别实现销售收入3000万元、3500万元,存货平均余额分别为1000万元、1300万元。则不考虑其他因素时,该公司2012年需补充资金()万元。
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H公司是一家中型生产企业,公司预计2011、2012年分别实现销售收入3000万元、3500万元,存货平均余额分别为1000万元、1300万元。若H公司2011、2012年应付账款余额分别为400万元、600万元,那么该公司2012年()万元。
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S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革模式属于()。
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甲公司是一家大型石油企业,由于未能采取有效措施,导致生产过程中大量原油泄漏,给周围居民生活环境带来很大影响,引发政府的调查和居民的抗议,公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断,该石油公司在此事件中面临的风险包括()。
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公司的目标是所有信息系统都能对快速变化的业务环境做出反应,以下哪些系统最有可能阻碍该目标的实现?()
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某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
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乙公司各个所属单位均可以根据自身的业务做出有效的决策,分散了经营风险,但是同时导致企业管理缺乏全局观念和整体意识,该公司采用的财务管理体制为()。
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WZ公司是我国一家农用车制造企业,公司在近几年全国农用车市场下滑的背景下获得 了快速健康的发展。2005年实现销售收入50亿元,净利润3亿元。该公司优异的业绩得益 于公司产品的优异质量,产品质量的优异则得益于公司健全的供应商管理体系。WZ公司在批量生产过程中可以采用()方法进一步加强对供应商质量保证能力的监控
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H公司是一家中型生产企业,公司预计2011、2012年分别实现销售收入3000万元、3500万元,存货平均余额分别为1000万元、1300万元。若H公司2011、2012年应付账款余额分别为400万元、600万元,则该公司2012年()万元。
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(一)设王某代表丙公司做出一项投资决策,结果导致丙公司损失50余万元,该损失应由谁承担()。
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该公司在进行战略决策时,对内部环境做出的一系列分析涉及到公司的()。
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甲公司是一家大品牌的医药企业,该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政 府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中,甲公司的策略属于()。
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