某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。 会计部经理:我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。 总经理:良友软件不是一直用得很好吗,为什么要换? 会计部经理:主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计公会的统计,在新雇员的财会软件培训成本上,智达软件要比良友低28%。 总经理:我认为你这个理由并不够充分,你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。 以下哪项如果为真.最能削弱总经理的反驳?
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某公司会计甲某的哥哥是家私有企业总经理,甲某私自将自己所掌握的本公司产品研发计划及相关会计资料复印件提供给了哥哥,甲某的上述行为违背了( )。
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某期货公司2009年2月由于严重违规期货交易被当地证监局要求整改,公司董事长受到中国证监会的行政处罚。后该期货公司被另一证券公司投资控股,原期货公司董事长、总经理均被证券公司人员所取代,原期货公司副总经理仍任原职,整改完成后,经证监会检验合格,2010年4月,新期货公司欲申请金融期货结算业务资格,除其他条件之外,是否会受到原期货公司严重违规事件的影响而不予批准?()
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某内部审计师发现一项高估存货从而增加了部门上报利润的计划。该审计师有大量的证据表明该部门的经理知道且批准了此项高估存货的计划,也有一些证据表明该经理可能负责此项计划的实施。该审计师应该()
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亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明,当这些公司企图实施一项战略计划时,在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有:实施要比原计划需要更多的时间;出现没有预料到的主要问题;没有有效地协调各种活动;出现了使公司的重心偏离实施的危机;所涉及的雇员的能力不足;及其下列哪几个方面()?
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项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中,项目经理应该()
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某公司为了扩大销售,拟向客户支付5万元的回扣,销售人员持公司总经理的批示到财务部要求支取该笔款项。财务部经理刘某认为该项支出不符合有关规定,但考虑到公司总经理作了同意的批示,且支付金额在其批准的额度内,便支付了该款项。刘某的以上行为违背了()的会计职业道德规范要求。
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某电子公司会计王某的丈夫在一家私有电子企业任总经理,王某将在工作中接触到的公司新产品的研发计划及相关的会计资料复印件提供给其丈夫看,给公司带来一定的损失。王某的行为违反了( )的会计职业道德的要求。
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支行需要开立内部账户,需()签章批准后,提交分行会计部总经理审批
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某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()
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项目经理接管了一个项目,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()
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某支行(信用社)客户经理要求查阅会计档案,经批准同意后,查阅的会计档案按规定必须做到()。
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某内部审计师发现一项高估存货从而增加了部门上报利润的计划。该审计师有大量的证据表明该部门经理知道且批准了此项高估存货的计划,也有一些证据表明该经理可能负责此项计划的实施。该审计师应该()
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假如公司计划选拔一位部门经理,你会采取的做法是()。
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某公司的会计部经理李某认为,会计工作只是记记账、算算账、与单位经营决策关系不大,没有必要要求会计人员“参加管理”。
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某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。会计部经理:我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。总经理:良友软件不是一直用得很好吗,为什么要换?会计部经理:主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计公会的统计,在新雇员的财会软件培训成本上,智达软件要比良友低28%。总经理:我认为你这个理由并不够充分,你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。以下哪项如果为真。最能削弱总经理的反驳?
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CCF176客户请求了一项范围变更,将影响批准的预算和进度计划,但是,客户称这项变更很小。项目经理首先应该做什么()
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百货系统内部的资金调动,由股份公司财务部编制“月度资金调动计划表”,经办人申请-财务部总经理审批-分管财务副总经理审批-总经理审批-分管百货副总裁批准后,上报集团财务部审核-集团财务部总经理审批。()
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某内部审计师发现一项高估存货从而增加了部门上报利润的计划。该审计师有大量的证据表明该部门的经理知道且批准了此项高估存货的计划,也有一些证据表明该经理可能负责此项计划的实施。该审计师应该
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根据以下资料,完成{TSE}题。(1)某公司会计部经理小刘要调走,董事长说()
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需求单位在提报实际需求时,如推荐单一来源采购方式,需求所附资料应包含对应__,__重点应描述当前采办标的技术层面采用单一来源采办的原因,以阐明采用单一来源采办的合理性,推荐供应商为集团外部公司的__应经海油发展二级单位总经理批准(公司业务主管部门由部门总经理批准)采办共享中心品类部/区域分中心将按照要求单位提交的技术说明及支持性文件编制单一来源说明。
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(财务部)41、任何人不得在未经公司总经理批准的情况下将会计凭证、账薄、报表及报告带出公司()
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在产品的计划开发周期结束时,一位资源指出,一个小的优化将会增加最终用户的价格,项目经理批准了这个变更,但一个产品的安全问题导致意外延期。在这种情况下,项目经理事先应该首先做什么()
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项目经理与项目相关方和团队成员开会,审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档,专家判断和引导技术用于测定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入()
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