高员工生产率仅仅来自管理者对“有效的人员管理”技能的使用。()
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在现代人力资源管理中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
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一般而言,所处的管理层次越低,对技术技能的要求高。
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员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具,用于记录员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。
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根据记分情况,对违章行为人进行培训。违章记分()分以上的,由员工技能管理站结合国家安全生产法、公司相关安全管理制度进行培训,每次培训时间不得少于3天。
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某寿险公司老总在年初公司高层管理会议上提出,要将公司建设成一家学习型组织。学习型组织的重要特征包括()。 ①员工个人及群体能够持续不断地学习与工作系统有关的知识,并将其运用于绩效改善过程之中 ②组织的培训重点从仅仅传授技能转移到更大范围内的知识获取和共享 ③组织中存在一种学习文化,鼓励员工采用批判性、系统性的思维方式 ④组织将各类外部专家视为知识的来源,关注如何引进各类高端人才
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在让下级对上级做出评价时,可能会出现两个方面的问题:一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度,而不是员工的生产率或绩效;二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。为了消除或者缓解上述现象,组织可以采取的办法包括()。 ①让员工以匿名的方式做出评价 ②至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价 ③只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的 ④不把评价结果反馈给被评价的管理者本人
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小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。()
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利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面:()、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制的受益对象是全体员工,其核定的基础是企业的(),因此它是一项特殊的群体激励计划。
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危机管理中需要对员工进行培训以加强沟通能力,沟通并不是双方的技能越强就越好,而是双方的技能()
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有些班组成员,业务技能高,但不怎么听从安排。对于这样的员工,班组长可采取的管理方法有()
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依据《华电国际安全技能培训认证管理规定(试行)》,安全技能培训认证是员工取得上岗、在岗从事安全生产工作资格的最基本的安全培训工作,不得替代员工下列哪些培训考试?()
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阳光公司是家大型的玩具生产企业,产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧,做工优良,订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员,他发现最近半年时间员工的流动率比较高,而且从生产线上的工人到中高级管理者,都有不同程度的流失。他通过调查发现,员工在工作一段时间后,绩效就开始降低,企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。开发功能是人力功能中的手段,只有让员工掌握了相应的工作技能,()的实现才会具备客观条件,否则就会导致员工“心有余而力不足”。
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员工的知识技能是"投入",员工的行为是"转换",员工的满意度和绩效是"产出"的观点来自于()。
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绩效管理仅仅是主管人员对员工应该做的事情,员工在这一行动中完全是被动的评估者。
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安全生产风险管理缺点有实施危害辨识、风险评估、风险控制的工作量大,对使用者的()、技能水平要求高。
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资料:某汽车厂的管理人员对该厂近几年来的生产率进行了统计和比较分析,发现每年夏季生产率比其他季节低,厂长刘某认为,这是由于员工消极对抗管理层的新措施所致,副厂长李某认为这是由于夏季气温高,生产条件得不到保障所致。根据以上材料完成下列问题:以上是对人力资源战略管理的心理分析中的归因,人们对行为归因时,常常依据以下因素做出判断()。
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"对一人多岗技能的员工,需定期进行技能管理的周期一般要求是()
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()是集团工会评优评先品牌,旨在营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,激励员工和团队在“技能、生产、安全、管理、服务、创新”等领域建功立业
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老赵是班组的一名老工人了,技能水平相当高,平时不爱说话,一说话就是牢骚话,对团队的士气有很大的影响。面对这样的老员工,作为班组长,你会采取哪些沟通方式()。
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职业生涯管理仅仅对员工个人有利。()
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HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。请结合本案例,说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题?
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营业厅的哪种类型岗位员工负责厅内安全生产管理,做好安全设施管理和厅内人员的培训及安全管理工作,不断提升营业人员安全意识和安全技能?()
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()是在评价者倾向于仅仅使用()中的一部分来进行评价而导致的结果。其中()发生在评价者对所有员工都给予很高评价时。
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