员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具，用于记录员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。
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()是企业根据岗位工作说明书，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行全面系统考察与评估的过程。
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岗位柔性表作用中不能够通过岗位柔性表直观的了解班组员工技能水平。
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（）是对新员工在试用期内，在岗位进行的基本操作技能的培训，以使新员工了解和掌握所在岗位工作的具体要求。
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员工记分卡是对员工日常工作进行检查和测量的一种工具。
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（）是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
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（）是整个岗位评估活动的基础环节，这一阶段涉及的内容主要有：清理岗位，撰写岗位说明书，选择并设计岗位评价方法制定具体工作计划同时组建专家组，与员工进行及时有效的沟通宣传解释岗位评价工作的必要性取得员工的支持。
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柔性管理是一种以人为本的管理思想和管理方式，即对员工进行人格化管理。
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由员工本人自行进行的一种岗位分析方法是（）
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（）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。
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财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的，它是靠经济利益的简单刺激去激励员工。
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员工招聘是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动。
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人岗匹配指将任职者的基本素质、知识技能、行为素质和工作表现与岗位要求进行评估，用以衡量员工的岗位胜任程度的管理活动。（)
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员工岗位技能柔性培训TPM1/4圆要求（）
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每个科室必须组织员工进行岗位职责培训和学习，有通知、签到、会场照片、课件、考核评估（试卷、提问、操作考核)及分析总结。（)
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员工在同一部门、同一机构内部进行岗位轮换时，原则上不相容岗位人员之间不得轮岗。个别部门、个别机构出于员工业务资质培养、职业生涯设计等特殊情况，需轮岗前在非不相容岗位工作（）以上，经所在机构条线部门评估审批后方可轮岗
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作为管理者，对于员工一定要严格管理，而非柔性化管理。（)
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安全环保履职能力评估是指对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为（)依据。
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工作岗位分析是对各类工作岗位的（），以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程
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应急能力初始评估工作应由应急编制小组中的（）进行,并与相关部门及重要岗位员工交流
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18、柔性化是通过设置协调岗位，临时委员会或工作团队的形式加强组织内部的横向联系、增强组织机动性的一种趋势。
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华润雪花中基层员工岗位价值评估按照《华润集团岗位价值评估操作指引》执行。采用“国际岗位评估（IPE）”工具，按照（）、“沟通”、“创新”、“知识”等四个必选因素对岗位在组织内的相对价值进行评估。岗位价值评估的对象是岗位，与岗位上的任职者无直接关系
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按照岗位考核标准，员工达到（）岗位柔性，可以带教他人
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单选将任职者的基本素质、知识、技能、行为素质和工作表现与岗位要求进行评估，用以衡量员工的岗位胜任程度的管理活动是指0（2（）
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