衡量饭店管理成效的主要依据就是饭店预定目标的实现程度。
相似题目
-
广义上而言，管理是管理者依据一定的原理和方法，在特定的环境条件下，引导他人去行动，并使有限的资源得到合理的配置，以实现预定目标的一种行为。
-
对饭店经营选择目标市场的依据主要有（）
-
（）是通过采购流程各个环节的工作能够实现预定目标的程度。
-
衡量国有资产管理目标实现程度的重要手段是（）。
-
衡量执行力的标准．对个人而言就是在预定的时间内完成团队的战略目标。
-
战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有()
-
主要任务是判断预定的政策目标是否已经实现以及项目在多大程度上有利于目标的实现的政策评估模式是（）。
-
以客户为中心就是指以满足客户需求的程度作为衡量工作成效的标准。
-
课堂管理就是指教师通过协调课堂内的各种人际关系，而有效地实现预定的教学目标的过程。
-
饭店管理的核心就是管理者通过执行管理职能来实现饭店的各个经营管理目标。
-
上市股份公司财务管理目标实现程度的衡量指标是（）。
-
（）有助于旅行社衡量各种风险管理目标实现的程度和对风险管理目标的控制。
-
饭店管理的目的是实现饭店的预定目标――取得一定的（）。
-
衡量领导效能的最重要的指标就是实现目标的程度。
-
饭店计划管理是饭店依据内部环境条件，通过对计划的编制、执行、控制、确定其经营目标和经营政策，拟订和选择经营方案，指导它的经营活动，实现饭店双重效益，推动饭店发展的过程。
-
饭店服务质量控制是指，采用一定的标准和措施来监督和衡量服务质量管理实施和完成情况，并随时纠正服务质量管理目标的实现。
-
目标的实施阶段就是目标实现过程，这一阶段的工作质量直接影响着目标成效。
-
管理的基本职能中，（）是依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要采取措施加以纠正，使整个活动按既定的计划和标准进行。
-
管理大师（）认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。
-
客户反馈管理是指收集顾客意见，衡量自己承诺目标的实现程度，及时发现，解决问题。（）
-
婉拒预定就是婉言拒绝客人的订房要求，并终止饭店的对客服务。
-
将课程实施视为一种技术，认为实施只是预定计划的线性的执行过程，其成效以目标达成程度为衡量标准，这是课程实施的（ ）。
-
请谈谈我们有哪些主要依据可用以衡量饭店管理成效？
-
十四五”中国经济社会发展的主要目标，可以概括为“六个新”：经济发展取得新成效，改革开放迈出新步伐，社会文明程度得到新提高，生态文明建设实现新进步，民生福祉达到新水平，国家治理效能得到新提升（）