某企业预算年度预计生产量为1000件,每件标准工时为40小时,变动制造费用小时费用率为7元,固定制造费用为150000元,其中50000元为折旧费用。该企业本年度制造费用支付现金最多为()。
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某企业2017年度预计生产某产品1000件,单位产品耗用材料15千克,该材料期初存量为1000千克,预计期末存量为3000千克,则全年预计采购量为()千克。
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Granger公司正在评估其每件产品耗费的标准机器工时,以便编制其来年预算时使用此数据。这家机器制造企业的规格表明,可以用0.75个小时完成一件产品的制造;而一项基准分析研究表明,某竞争对手则以每件产品0.78个机器工时的速度进行生产。尽管已通过工程研究确定了每件产品耗费0.80个机器工时的标准,但Granger去年的实际结果是每件产品平均耗费0.83个机器工时。在接下来的预算中Granger应采用的标准是()
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企业预算年度预计生产量为1000件,每件标准工时为40小时,变动制造费用为小时费用率为7元,固定制造费用为150000元,其中50000元为折旧费用。该企业本年制造费用支付现金最多为()。
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L某公司预算期预计产量为1000件时,单位产品标准工时为5小时,固定制造费用小时费用率为2元/小时,变动制造费用小时费用率为4元/小时,该公司预计本期产量范围为900~1100件,固定费用在此范围内保持不变。要求:根据上述资料,从备选答案中选出正确答案。该公司的制造费用预算额的范围应为()。
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某企业原年产量为100万件产品,为了降低成本,减少损耗,拟实施一项技术改造项目,预计需要新增投资2000万元,拆除旧厂房设备会损失400万,其残值为80万元。改造完成后,每件产品成本由原来150元降至120元,假设标准投入效益系数为0.3。该企业值提高技术装备水平,其技术改造的年度经济效益公式为()
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时,变动制造费用的标准成本为4元,企业生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件,实际发生变动制造费用1500元,实际工时为800小时。根据上述数据计算,10月份公司变动制造费用效率差异为()元。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。
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某公司生产单一产品,实现标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品500件。6月份实际生产产品450件,发生固定制造费用2550元,实际工时为1100小时。根据上述资料计算,6月份公司固定制造费用效率差异为()元。
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本月实际产量400件,发生固定制造成本1424元,实际工时为890小时;企业生产能量为500件(1000小时);每件产品固定制造费用标准成本为3元/件,每件产品标准工时为2小时。则下列说法中不正确的是()。
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某企业预计前两个季度的销量为1000件和1200件,期末产成品存货数量一般按下季销量的10%安排,则第一季度的预算产量为()件。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理,每件产品的标准工时为4小时,固定制造费用标准成本为8元,企业生产能力为每月生产产品500件。8月份实际生产产品450件,发生固定制造成本3400元,实际工时为2000小时。根据上述数据计算,8月份公司固定制造费用效率差异为()。
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某企业原年产量为100万件产品,为了降低成本,减少损耗,拟实施一项技术改造项目,预计需要新增投资2000万元,拆除旧厂房设备会损失400万,其残值为80万元。改造完成后,每件产品成本由原来150元降至120元,假设标准投入效益系数为0.3。如果标准投入效益系数增加的话,则该技术改造的年度经济效益()
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某企业预计前两个季度的销量为1000件和1200件,期末产成品存货数量-般按下季销量的10%安排,则第-季度的预算产量为()件。
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某企业原年产量为100万件产品,为了降低成本,减少损耗,拟实施一项技术改造项目,预计需要新增投资2000万元,拆除旧厂房设备会损失400万,其残值为80万元。改造完成后,每件产品成本由原来150元降至120元,假设标准投入效益系数为0.3。该技术改造的年度经济效益为()
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )
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某企业预计前两个季度的销量为1000件和l200件,期末产成品存货数量按下季销量的10%安排,则第一季度的预算产量为()件。
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某企业生产甲产品,每月正常生产能量为1000小时,预算产量为25件,预算固定制造费用为2000元。本月实际产量为20件,实际工时为950小时,发生固定性制造费用2850元。则本月固定制造费用效率差异为()。
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某公司预算期预计产量为1000件时,单位产品标准工时为5小时,固定制造费用小时费用率为2元/小时,变动制造费用小时费用率为4元/小时,该公司预计本期产量范围为900~1100件,固定费用在此范围内保持不变。该公司的制造费用预算额的范围应为()
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某企业本月生产甲产品5000件,实际耗用工时60000小时,实际发生的变动制造费用为480000元。该产品标准变动制造费用为每件76.5元,标准工时为8.5小时/件。则变动制造费用的耗费差异为()元。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为6小时,固定制造费用的标准成本为12元,企业生产能力为每月生产产品800件。6月份公司实际生产产品700件,发生固定制造成本9000元,实际工时为4400小时。根据上述数据计算,6月份公司固定制造费用产量差异为()元。
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某企业三车间10月份共发生制造费用53600元,该车间10月份共生产甲产品2000件,乙产品1500件,丙产品1000件;生产产品的机器加工工时定额为甲产品每件3小时,乙产品每件9小时,丙产品每件14小时;按照机器定额工时分配计算,乙产品成本中10月份应分配的制造费用为()元。
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某企业预计前两个季度的销量为1000件和1200件,期末产成品存货数量一般按下季销量的10%安排,则第一季度的预算产量为()件。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能量为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为()元
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某企业预算年度预计生产量为 1 000件,每件标准工时为 40 小时,企业直接人工小时工资为 8 元,该企业本年度预计直接人工成本为()元
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