某企业预算年度预计生产量为 1 000件,每件标准工时为 40 小时,企业直接人工小时工资为 8 元,该企业本年度预计直接人工成本为()元
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某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该车工车间的年生产能力是()件。
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某企业预算年度预计生产量为1000件,每件标准工时为40小时,变动制造费用小时费用率为7元,固定制造费用为150000元,其中50000元为折旧费用。该企业本年度制造费用支付现金最多为()。
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某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该装配车间的年生产能力是()件。
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某公司采用标准成本制度制定出每件成品的标准固定成本为$4.00;此外还预测将生产并销售300,000件产品。该公司在该年度出现了$14,000的不利产量差异。以下哪一项是造成此差异的原因?()
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Cordell公司采用标准成本制度。当年1月1日,公司预算的固定制造费用为$600,000,预算的产量为200,000件。该年发生了$595,000的固定制造费用,实际产量为190,000件。请问该年的固定制造费用产量差异是多少?()
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某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。
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企业预算年度预计生产量为1000件,每件标准工时为40小时,变动制造费用为小时费用率为7元,固定制造费用为150000元,其中50000元为折旧费用。该企业本年制造费用支付现金最多为()。
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某企业原年产量为100万件产品,为了降低成本,减少损耗,拟实施一项技术改造项目,预计需要新增投资2000万元,拆除旧厂房设备会损失400万,其残值为80万元。改造完成后,每件产品成本由原来150元降至120元,假设标准投入效益系数为0.3。该企业值提高技术装备水平,其技术改造的年度经济效益公式为()
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Frisco公司近来采购了108,000单位的原料,价值$583,200。每件产成品预算使用三个单位的原材料,每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32,700件成品,耗用了99,200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平,则采购材料价格差异应该是多少?()
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Warren公司使用部门分摊率在其两款产品间分摊间接费用。下面显示了下一年的预算数据。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018052516011435055.jpg Warren公司预计在该年生产400,000件产品A。每一件产品A需要耗费部门1的0.5个机器工时和部门2的1.5个人工工时。那么,一件产品A的预算间接费用为()
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某企业原年产量为100万件产品,为了降低成本,减少损耗,拟实施一项技术改造项目,预计需要新增投资2000万元,拆除旧厂房设备会损失400万,其残值为80万元。改造完成后,每件产品成本由原来150元降至120元,假设标准投入效益系数为0.3。如果标准投入效益系数增加的话,则该技术改造的年度经济效益()
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某企业原年产量为100万件产品,为了降低成本,减少损耗,拟实施一项技术改造项目,预计需要新增投资2000万元,拆除旧厂房设备会损失400万,其残值为80万元。改造完成后,每件产品成本由原来150元降至120元,假设标准投入效益系数为0.3。该技术改造的年度经济效益为()
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某企业2009年第一季度产品生产量预算为1500件,单位产品材料用量5千克/件,季初材料库存量l000千克,第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的l0%安排季末存量,预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克,则该企业第一季度材料采购的金额为()。
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某企业原年产量为100万件产品,为了降低成本,减少损耗,拟实施一项技术改造项目,预计需要新增投资2000万元,拆除旧厂房设备会损失400万,其残值为80万元。改造完成后,每件产品成本由原来150元降至120元,假设标准投入效益系数为0.3。该企业实施的技术改造总投资额为()
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某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
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甲公司本月发生固定制造费用35 800元,实际产量为2 000件,实际工时为2 400小时。企业生产能量为3 000小时,每件产品的标准工时为1小时,固定制造费用标准分配率为10元/小时,固定制造费用耗费差异是()
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某企业编制“生产预算”,预计第一季度期初存货为120件;预计销售量第一季度为1500件,第二季度为1600件;该企业存货数量通常按下期销售量的10%比例安排期末存货,则“生产预算”中的第一季度的预计生产量为()件。
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某企业存货采用月末一次加权平均法核算,月初库存材料30件,每件为2 000元,月中又购进两批,一次100件,每件1 900元,另一次50件,每件2092元,则月末该材料的加权平均单价为()元。
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某企业大批量生产某种单一产品,该企业为了编制下年度的年度、季度计划,正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班有效工作时间7.5小时。已知:某车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米,每件产品占用生产面积5平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
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某公司总预算显示,生产5,000件产品,需要2,500单位原料,每单位原料$4,实际生产的产品数量为4,800件,购买了2,500单位原料,每件原料$4.25,实际生产所用原料为2,500单位,求直接材料差异
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某企业只生产和销售一种产品,20×4年销售25000件,每件产品销售价格为800元,单位变动成本为600元,实现利润总额400万元。计划20×5年目标利润总额增长10%。若成本因素不变,预计降价5%,销售量将有较大增长,要确保20×5年目标利润总额的实现,销售量应比20×4年度提高()
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某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据()制定。
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TwelCo公司生产并销售两款主要产品,每件产品的边际贡献如下。产品A:每件产品$10.00产品B:每件产品$ 8.00该年度的固定成本预算为$264,480,TwelCo 公司计算出其保本点为28,500 件。那么,产品A的销量所占的百分比预计为多少?
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宏达公司是一家生产电子产品的上市公司,为增值税一般纳税企业。企业对存货采用单项计提存货跌价准备,按年计提跌价准备。2019年12月31日,宏达公司期末存货有关资料如下: (1)产成品甲,账面余额为500万,按照一般市场价格预计售价为550万元,预计销售费用和相关税金为10万元。已计提存货跌价准备20万元。 (2)产成品乙,账面余额为400万,其中有20%已签订销售合同,合同价款为80万元;另有80%未签订合同,按照一般市场价格预计销售价格为350万元。产成品乙的预计销售费用和税金为15万元。未计提存货跌价准备。 (3)因产品更新换代,材料丙已不适应新产品的需要,准备对外销售。丙材料的账面余额为220万元,预计销售价格为210万元,预计销售费用及相关税金为10万元,未计提跌价准备。 (4)材料丁30吨,每吨实际成本1 500元。全部30吨丁材料用于生产A产品20件,A产品每件加工成本为1 000元,现有7件已签订销售合同,合同规定每件为4 000元,每件一般市场售价为3 500元,假定销售
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