项目的风险无法预测、无法管理
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在国际上，采用固定总价合同，在业主和承包商都无法预测风险的条件下和可能有工程变更的情况下，（）。
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单个或少数投资主体往往无法完成BOT项目的投资并独立承担全部风险，所以BOT项目风险承担的主体一般包括上述多个项目参与主体，他们之间形成了一宗复杂的契约关系，共同分担风险、管理项目（）
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项目施工过程中，由于施工管理人员水平低，责任心差，使得安全隐患无法及时发现和有效控制而可能产生安全事故的风险，属于（）风险。
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通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（）。
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当项目未来的现金流很难预测或者变数较多，无法适用财务评价指标时，常采用的技术创新决策定性评估方法有（）。
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单个或少数投资主体往往无法完成BOT项目的投资并独立承担全部风险，所以BOT项目风险承担的主体一般包括上述多个项目参与主体，他们之间形成了一宗复杂的契约关系，共同分担风险、管理项目。（）
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“商业时代最伟大的成就之一，就是将许多实质风险转换为能够预测和能够对付的某种东西。可以毫不夸张地说，如果没有保险，工业经济将无法运行”，这句话说明了保险作用中的（）
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对于施工过程中必须发生，但是在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费等，其计价方法可以采取（）。
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谈判人员所无法控制的风险因素，它们既难以预测，也难以对付，使谈判人员只能做出被动的滞后反应，这种情况人们称之为（）。
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在工程项目评定风险中，项目目标无法完全达到属于（）级风险。
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以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（）
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保险在这方面的重要性，著名管理权威PeterF.Drucker有精辟的结论：“商业时代最伟大的成就之一，就是将许多实质风险转换为能够预测和能够对付的某种东西。可以毫不夸张地说，如果没有保险，工业经济将无法运行。”这体现的是保险积极作用的（）。
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对已经识别的风险和无法预测的风险应多想几个“（）”，多想几个应付对策。
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某上市公司就并购重组事项于2014年8月由会计师事务所出具盈利预测报告，该报告载明被收购的乙公司2015年净利润将达到5000万元，2015年乙公司经审计的净利润为3800万元，若不属于上市公司管理层事前无法获知且事后无法控制的原因导致预测金额无法实现，则应当在上市公司披露半年度报告的同时，在同一报刊上作出解释，并向投资者公开道歉的有（）。 Ⅰ上市公司董事长、总经理 Ⅱ并购重组项目的律师事务所 Ⅲ并购重组项目的会计师事务所 Ⅳ并购重组项目的财务顾问 Ⅴ并购重组项目盈利预测审核报告的签字会计师
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对于那些无法通过风险分散、对冲或转移进行管理，而且又无法规避、不得不承担的风险，投资者可以采取在交易价格上附加风险溢价这种做法体现的是（）。
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对于较大风险的贷款项目，客户部门如果无法自行在（ ）个月内控制和化解处置的，应视贷款金额的大小及风险状况及时报告授信审批行风险资产管理部门或信贷管理部门。
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以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？
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盈亏平衡点越（），项目适应市场变化的能力就越（），项目抗风险能也越（），盈亏平衡点的缺点是无法揭示风险产生的根源及有效控制风险的途径
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（）是整个风险管理工作的基础，不经过识别并用语言表述，风险是无法衡量、无法进行科学管理的。
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项目经理已获悉最近可能影响项目的天气事件。预报员无法预测事件的路径或强度。任何延误都会延长项目的完成日期并导致成本超支。项目经理首先应该做什么？（）
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在监控项目时， 预测项目将不能在规定的日期完工。 项目无法获得额外的资源。本项目是低风险的， 效益成本比预计是 2.0, 活动之间依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。 这些情况下， 最好应该（）
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企业利率风险、购买力风险是无法通过投资管理来消除的。
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针对于某国家特大型信息化项目，项目发起人兰帅辉博士在项目章程中，任命了公司技术负责人孙烈阳作为该项目的项目经理，由于项目团队可能无法预测所有不测事件，孙烈阳设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于()。