CCA134项目发起人通知项目经理,即使已完成的项目符合进度计划,在预算范围满足范围需求,但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况,项目经理应该事先做什么()
相似题目
-
一家民营企业的项目发起人启动了一个项目,要将一个机场搬到另一座城市,项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命,供应商也已选定,政府承诺提供支持,且贷款方也愿意为这个项目提供资金,然而,就在这时候,当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对,认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项?()
-
在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。
-
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险?()
-
项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该:()
-
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?()
-
当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?()
-
项目接近完工,但另需$120,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元,出于各种情况,项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下,实际成本为()
-
项目安全策划书编制完成3日内,由项目经理发起审批,经()级单位安全总监初审
-
AMC182创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算,由于组织已经完成许多类似的项目。发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算()
-
CCA160项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件()
-
AMA169当新进公司的发起人B替代A时,项目已接近完工,项目经理首先应该怎么做()
-
CCA59项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做()
-
在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来不应该()。
-
一位团队成员通知项目经理,供应商延迟交付一个重要邮件,由于潜在的影响,该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人,并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该审查哪一份计划()
-
项目刚获准立项,项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更好地进行类比估算,项日经理应该()
-
在矩阵式组织中,项目A符合时间和预算要求。当项目A完成一半时,项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B上。 项目A的项目经理应该怎么做()
-
项目经理组织编写项目管理计划,经过与发起人及其相关方的多次沟通,并基于大家的意见反复修改,终于完成了项目计划。项目经理下一步应该怎么做()
-
CCA161项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23 个月后,团队支出 100,000美元,剩余预算成本只有 70,000 美元。目标完成日期还有 12 个月,但是团队期望能在 9 个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范,能够以 60,000美元的价格购买到,且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么()
-
CCA72项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()
-
CCA149在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做()
-
CCA183项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件()
-
MKA169当新进公司的发起人B替代A时,项目已接近完工,项目经理首先应该怎么做()
-
A.r />●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。,唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下,项目经理应花更多时间建立(58)。(58)
-
CCA166项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是,多名经理联系项目发起人,表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间,项目经理应完成下列哪一项()
推荐题目
- 根据图E-24所示电路,画出电压U和电流I的相量图。https://assets.asklib.com/psource/201410241425382480.png
- 急性肾衰少尿期透析的指征有()
- 《中华人民共和国建筑法》自()起施行。
- 为了解消费者需求的季节、月份、具体购买时间,以及需求时间内的品种和数量结构等进行的分析属于()。
- 患者男,46岁,因“突发意识障碍1小时”来诊。查体:中度昏迷,双瞳孔针尖样大小,对光反射迟钝,口唇轻度发绀,血压190/110mmHg(1mmHg=0.133kPa),呼吸20次/分,心率113次/分,体温38.9℃,双下肢病理征(+)。血氧饱和度90%,血糖13.2mmol/L。首选的检查是()。
- 下列中药饮片中以颗粒均匀、饱满、黄绿色、香气浓者为佳的是()。
- 在更换烟缸时,应先把干净的烟缸放在有烟头的烟缸上面一起撤下,再把干净的烟缸放好。
- 对于连续刚构桥梁外部环境监测的最重要内容为()
- 大型直流电机采用分裂式电刷的目的是为了改善换向。
- She was______of a lawyer.