你是一位项目经理，具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的（）。

相似题目

• 你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）

  A . A.自底向上估算 B . B.自顶向下估算 C . C.零基预算 D . D.参数化建模

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• 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）

  A . 公关技能 B . 寻求高层的支持 C . 谈判技能 D . 面对问题的技巧

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• 某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂，希望该厂能尽快投入生产，为此需要在短期内招收大量装配工人，并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员，以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。根据以上资料，回答下列问题：招聘的预算一般包括（）。

  A . A.用人单位为劳动者提供专项培训费用 B . 在电视、报纸等媒体发布广告等的费用 C . 组织招聘人员的工资、福利、差旅费等 D . 租用临时设备、办公用具等费用

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• 你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）

  A . A、在项目启动阶段 B . B、在编制项目计划阶段 C . C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候 D . D、在项目生命周期开始研究阶段以前

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• 你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）

  A . 针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作 B . 项目章程 C . 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工 D . 人力资源管理计划

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• 你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）

  A . 移交计划 B . 转移计划 C . 项目管理计划 D . 经营计划

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• 你是公司销售部的台式机管理员。销售部的IT经理打算为该部门的WINXP专业版电脑配置3个客服应用程序，并用组策略来进行。一些用户说，在新应用程序出现在电脑以前他们需要登录好多次，你需要保证用户一次即可登录成功。你的想法是什么？（）

  A . 采取”一直等待网络在电脑开启和登录时”策略 B . 采取”一直使用经典登录”策略 C . 采取”关闭组策略的背景刷新”策略 D . 采取”组策略慢连接探测”策略

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• 你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

  A . 活动列表 B . 项目网络图 C . 风险管理计划 D . 进度管理计划

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• 你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）

  A . A、工作说明 B . B、合同范围说明 C . C、项目章程 D . D、合同

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• 你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）

  A . 工作说明 B . 合同范围说明 C . 项目章程 D . 合同

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• 你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

  A . A.类比估算 B . B.参数化建模 C . C.定义级估算 D . D.初步量级估算

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• 假如你是一位初练者，你最好参加（）。

  A、轻器械健美操 B、一般性健美操 C、竞技健美操

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• 你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力工作。你赞同（）

  A . X-理论 B . 卫生理论 C . 权变理论 D . Y-理论

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• 你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）

  A . 职能型 B . 矩阵型 C . 项目型 D . 利益中心型

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• 你是一位以目标为导向的项目经理，较之关系的建设，你更关注工作成就。这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决冲突？（）

  A . 缓和 B . 妥协 C . 合作 D . 强迫

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• 你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）

  A . 项目计划 B . 项目章程 C . 项目范围说明书 D . 人力资源管理计划

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• 你所在的单位已经决定利用业余时间，组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平，也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理，因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组，那么你将采用（）的沟通方式组织该学习小组。

  A . 横向沟通 B . 纵向沟通 C . 正式沟通 D . 外向沟通

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• 一位妻子总是在众人面前数落丈夫没有用，如果你是工作者，打算利用结构家庭治疗法，这时可以采取感觉冲击的办法改善这种情况。

  A . 正确 B . 错误

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• 你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）。

  A . A.以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜 B . B.以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书 C . C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历 D . D.提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用

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• 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（ ）

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• 你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）

  A．以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜 B．以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书 C．在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历 D．提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用

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• 你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（）

  A．甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作 B．乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物 C．丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

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• 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（)。A．立即宣布这些小团体

  如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。 A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体 C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

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• 【论述题】请结合自身实际谈谈你是如何看待自己的专业的，如果你就读于一个冷门专业你会如何调整自己；如果你的专业十分热门，你又有什么打算？

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