如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()。A.立即宣布这些小团体
相似题目
-
你是一位项目经理,具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的()。
-
你是组织中的一位项目经理,你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员?()
-
某公司中存在许多不同的非正式群体,并因为需求不同而发生冲突,以致影响组织的发展。作为公司秘书,你认为应该建议经理采取的措施是()。
-
如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?()
-
你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作()
-
假如你是一位普通股股东,你将可能参与的公司事务是()。
-
你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作()
-
假设你是某公司的经理,招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在,你听到一些小道消息,说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时,你应该怎么办?()
-
如果你是公司的总经理,你奖授予()以决策和行动的权利?
-
如果你是一位准租户,应运用以下哪个版本作为租赁条款?()
-
你是一位项目经理,你相信假如给予人们恰当的期望和激励,他们总是会最努力工作。你赞同()
-
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小?()
-
小贾以假文凭应聘到某公司上班,很快就为技术骨干。假如你是该公司经理,当发现小贾的真实情况后,你认可的做法是()
-
如果你是一个新上任的部门经理,你和公司的董事长一同走进了电梯,但董事长不认识你,此时,你该如何和董事长沟通?()。
-
公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该:()
-
如果你是一位老总秘书,接到找老总的电话,在转给老总之前,应当()。
-
如果你是一位会议主席,将如何对待会议中的非正式群体?
-
如果你是公司的总经理,发现公司存在许多小团体时,你的态度是( )。
-
如果你是公司的总经理,你奖授予( )以决策和行动的权利?
-
如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,你应该( )。
-
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是:( )
-
如果你是一位会议主席,将如何对待会议中的非正式群体?(5.0分)
-
如果你是公司的总经理,如果确实需要授权时,你将授予哪种人以决策和行动的权力?( )
-
你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。,这个项目正处于收集需求过程中,你带领项目管理团队对关键于系人进行访谈。在访谈中,政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时,你应该()