自控型班组根据班组安全、生产、现场管理诸方面及（）的要求，制定班组登记标准。
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《班组安全活动实施细则》要求：各生产单位班组安全活动每月（），每次不少于1小时，班组安全活动时间由各单位自行决定，但应明确活动的时间段及活动的日期，法定（）不安排班组安全活动。各生产单位领导和管理人员参加下属班组的安全活动，每月二次。各部室安全活动每月一次，每次不少于2学时。
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班组可根据实际不需每天执行班前会制度。结合上一班作业现场情况，合理分配生产任务，严格班前安全确认。
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班组长是本班组安全生产的第一责任人，不对管辖范围内的现场安全管理全面负责。
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班组QC小组，是以提高与改进工程质量及（）为重点，以班组自我控制和自我提高为宗旨，偏重于对质量影响因素的控制为主要特征，以班组为中心，以工人为主体的现场型的质量管理小组。
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全路开展的“三项工程”建设，具体为优化站段管理结构工程、自控型班组建设工程和（）。
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班组不必交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应注意的安全事项等。
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自控型班组考评结果通常与职工的（）相挂钩。
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自控型班组活动要突出（）管理，这也是该活动的出发点和落脚点。
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自控型班组活动使班组内部建立起有效的（），并由此在心理上产生一种荣誉感。
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供电系统各单位应按照（）的原则，统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素，科学合理设置工区、班组（以下统称班组），满足现场安全生产需要。
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开展自控型班组活动，就是要建立起班组（）、自我约束、自我激励、自我发展的班组自控机制。
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班组长对本班组作业现场实施安全生产决策和组织指挥，是本班组安全生产的（）。
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班组可根据实际灵活执行班前会制度。结合上一班作业现场情况，合理分配生产任务，严格班前安全确认。
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班组生产现场的安全严格要求（）。
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应建立健全班组安全管理制度，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效安全生产。
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班组现场管理实际上是在（）控制均衡生产、质量、成本、设备、安全、环境的综合管理。
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班组执行程度的好坏，直接影响着公司的（）思想政治工作及生存竞争力等诸多方面抓好制度落实，制度的成败关键在落实。
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建立完善区队及班组安全生产管理规章制度，主要包括（）等制度。
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班组基础安全管理包括哪些（)。A、班组现场安全管理
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赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权（）
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加强班组现场管理的总体要求包括（)、加强隐患排查治理、落实班组安全生产权益、落实职业危害的防治。
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新职班组长培训内容以班组管理、安全管理、”______”知识及应急处理为主，结合运输安全生产实际，适时补充培训学习内容。
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班组长安全管理工作流程：主持或参加班前会→组织员工集体上岗→现场接班及排查隐患→落实安全确认（安全交底）→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→开展班后会（）
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根据《南方电网公司营销班组工作手册（业扩班）》，是班组安全生产、消防安全第一责任人，负责安全生产管理工作（）
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