自控型班组活动使班组内部建立起有效的（），并由此在心理上产生一种荣誉感。
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为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效考核常用的方法有()。
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自控型班组根据班组安全、生产、现场管理诸方面及（）的要求，制定班组登记标准。
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企业班组建设，是指通过有效的（）和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等建设。
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“管内控”，就是要求银行业金融机构本身一定要建立起一套有效的内部控制机制。（）
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全路开展的“三项工程”建设，具体为优化站段管理结构工程、自控型班组建设工程和（）。
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标准化管理的监督职能，主要是协调标准化系统内部各单位、各环节的工作和各项标准化活动，使它们之间建立起良好的配合关系，有效地实现标准化的计划与目标
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班组安全活动日由（）组织，班组（）协助，车间领导参加并检查活动情况。
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通过（）学生建立起了关于活动的初步映像从而为进行实际操作提供了内部控制条件。
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防火墙是一种计算机硬件和软件的结合，使互联网与内部网之间建立起一个（），从而保护内部网免受非法用户的侵入。
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《绩效考核管理办法》规定：班组自控率低于50%，班组长考核（）。
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自控型班组考评结果通常与职工的（）相挂钩。
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企业与顾客通过持续合作，建立起相互信任，共同努力使顾客能够更加有效地使用其资金或帮助顾客选择更好的行动方式与途径，并按照顾客的要求来设计新产品，推动其关系向更高级状态发展是（）
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自控型班组活动要突出（）管理，这也是该活动的出发点和落脚点。
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生产工艺班组应与电气维修班组等部门团结协作，遇到（）时，进行有效沟通，使生产工艺有序进行。
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基于危险因素、有害因素等建立起班组安全的模式是（）。
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自控型班组在组织形式上采取党政工团（），在考核标准上采取统一考核标准。
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为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效考核中易出现的问题有()。
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为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。实施评价会见，常常是()较困难的任务之一。
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（）是指从中沟通，使双方建立起关系的一项活动。
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为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。—般来说，绩效考核，由()组成。
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开展自控型班组活动，就是要建立起班组（）、自我约束、自我激励、自我发展的班组自控机制。
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班组建有民主管理机构，并组织开展班组（）活动。
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为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效评价过程应是员工一次()的经历。
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班组进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。班组上级主管领导每月至少参加一次班组安全日活动并检查活动情况（）
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