《绩效考核管理办法》规定：班组自控率低于50%，班组长考核（）。
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依据《中国华电集团公司电力安全生产工作规定》，基层企业完善反违章工作制度，积极开展无违章创建活动。建立厂、车间（含长期承包单位人员）、班组（含长期承包单位班组）三级（），如实记录各级人员的违章及考核情况，并作为安全绩效评价的重要依据。厂、车间两级设立“违章曝光栏”，以达到警示教育的目的。
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自控型班组根据班组安全、生产、现场管理诸方面及（）的要求，制定班组登记标准。
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《绩效考核管理办法》规定：车间、车队等级系数和班组等级系数为一类上浮（）元、二类不奖不罚、三类下浮（）元。
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全路开展的“三项工程”建设，具体为优化站段管理结构工程、自控型班组建设工程和（）。
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列车出售假货、不合格自制品的，按照绩效考核机制给予责任者（）。对直接责任班组长（）。
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各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核所属班组长；班组长考核一线员工。
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完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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自控型班组活动要突出（）管理，这也是该活动的出发点和落脚点。
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加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核（）；供电所所长（书记）考核所属（）；班组长考核（）。
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自控型班组在组织形式上采取党政工团（），在考核标准上采取统一考核标准。
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各单位要完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到（），不断提高班组人员技能水平和执行力。
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《绩效考核管理办法》规定：对班组的考核等级评定分为一类、二类、（）、（）4个类别。
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各单位要完善绩效组织、（）和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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各单位要完善绩效组织、制度（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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220文件管理基础部分对车间、班组管理的要求规定检修车间应设（），明确其职责范围，并认真考核执行情况。
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各单位要完善（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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各单位要完善绩效（）、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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在《竞聘管理规范》中规定：班组长竞聘考核内容中绩效考核权重（）%。
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各单位及班组对已执行工作票应70%进行检查，安监部抽查比例不低于50%（）
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员工绩效考核管理办法中，安全员__对正线班组安全抽检一次，正线检修工区、车辆段检修工区、车站机房等作为主要抽查区域（）
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按照《贵阳客运段联网补票临客班组收入奖励办法》规定，对当月联网补票最后一名，补票员考核（）元
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班组安全生产标准化管理活动原始记录不包括班组安全生产绩效考核情况。
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《合肥客运段班组工人管理员管理考核办法》规定，普速列车及地面工班设置（）
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部门（班组）负责人，副职绩效等级由正职考核评价，副职人数不足4人的部门不宜简单分摊到部门（班组），要统一到更高层级进行评定，个人考核结果与部门（班组）考核结果联动（）
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